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財(cái)務(wù)管理工作的需求，大部分會(huì)計(jì)只會(huì)“算賬”不會(huì)看帳。
（二）財(cái)務(wù)管理模式過于陳舊
企業(yè)的管理模式，是實(shí)施企業(yè)財(cái)務(wù)管理的前提，制約著
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的積分管理需求，在征集意見的基礎(chǔ)上，制訂并公布零售客戶積分評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；同時(shí)，各市場(chǎng)部市場(chǎng)經(jīng)理要積極組織客戶經(jīng)理，向轄區(qū)內(nèi)零售客戶做好積分
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技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)系。技術(shù)創(chuàng)新的過程中會(huì)出現(xiàn)一系列管理上的問題，管理提升的同時(shí)也會(huì)出現(xiàn)技術(shù)上的同步需求。只有兩個(gè)輪子共同轉(zhuǎn)動(dòng)，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。管理創(chuàng)新就好比是土壤、陽光、水
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重點(diǎn)環(huán)節(jié)的調(diào)查核實(shí)。根據(jù)核定的零售業(yè)戶的真實(shí)銷量，加強(qiáng)對(duì)零售業(yè)戶按需求供貨環(huán)節(jié)的核實(shí)，按真實(shí)銷量合理分配貨源。以緊俏卷煙、高價(jià)位卷煙為重點(diǎn)，以零售大戶為切入點(diǎn)
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煙草在線專稿 近年來，各地進(jìn)行了煙葉結(jié)構(gòu)優(yōu)化，解決了工業(yè)需求原料的等級(jí)結(jié)構(gòu)問題，但衡量煙葉等級(jí)質(zhì)量的核心因素“成熟度”這一問題日漸突出，
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設(shè)計(jì)，按照“訂單式”培訓(xùn)原則，依照培訓(xùn)需求和目的“針對(duì)性”開發(fā)課程，努力打造一支優(yōu)秀的內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍，全面夯實(shí)“內(nèi)訓(xùn)為主、外訓(xùn)為輔、線上
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、文化水平較低等，因此，要針對(duì)農(nóng)村市場(chǎng)的特點(diǎn)，做好農(nóng)村網(wǎng)建工作。做好農(nóng)村市場(chǎng)的調(diào)研，了解農(nóng)村客戶的真實(shí)需求，提供農(nóng)村客戶真正
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的錯(cuò)誤是自己說得多、員工聽得多，有效的績(jī)效反饋要求上級(jí)重視傾聽的重要性。因?yàn)榉答伒哪康氖歉倪M(jìn)職工的績(jī)效水平，只有職工才最了解自己在工作上的需求、如何能夠做得更好。因此
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17家煙草工業(yè)企業(yè)各有明星產(chǎn)品和地方優(yōu)勢(shì)，與全國煙草商業(yè)形成長(zhǎng)期合作關(guān)系。再加上“532、461”戰(zhàn)略的強(qiáng)大推動(dòng)力，行業(yè)發(fā)展跟上了市場(chǎng)需求的腳步。但完善既是優(yōu)勢(shì)也是制約
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，真正把不屬于服務(wù)品牌的內(nèi)容剝離出去，竭力避免在服務(wù)品牌建設(shè)中，把客戶的不滿意歸到體制等客觀因素中，而是要專注地把服務(wù)品牌聚焦于滿足客戶的需求與
