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市場需求組織生產(chǎn)。堅(jiān)持專賣制度，不斷加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，全力完成卷煙營銷任務(wù)，尋找新的增長動(dòng)力和增長空間，努力實(shí)現(xiàn)“十三五”發(fā)展目標(biāo)
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方法，以開展進(jìn)村入戶活動(dòng)為載體，結(jié)合三員參與，通過全員動(dòng)員、流程驅(qū)動(dòng)、信息支撐、人員保障、考核跟進(jìn)等措施，在完善進(jìn)村入戶規(guī)章制度、規(guī)范宣傳流程
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;保持設(shè)備良好的運(yùn)行狀態(tài)的一種管理方法。設(shè)備點(diǎn)檢既是一種管理方法，也是一種管理制度。
對于卷煙物流配送中心來說，設(shè)備的“產(chǎn)前檢查”是設(shè)備管理的核心，有著
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平臺、打通創(chuàng)新渠道，推動(dòng)制度、科技、管理、文化等方面的全面創(chuàng)新，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
二是實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，鑄造創(chuàng)新發(fā)展引擎。著力打造現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)發(fā)展新
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，標(biāo)準(zhǔn)化開展客戶服務(wù)，提升客戶服務(wù)水平。
二是充分發(fā)揮客戶經(jīng)理“服務(wù)客戶、培育品牌、傳遞信息、提升終端”的作用，建立客戶經(jīng)理崗位的系統(tǒng)化、制度化、規(guī)范化的服務(wù)管理模式
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，都要求將廣開言路制度化、長效化，并著力創(chuàng)造一個(gè)廣開言路的良好環(huán)境，構(gòu)建出一個(gè)甚至幾個(gè)有效的求言、納諫的群眾參與平臺，著力構(gòu)筑收集基層實(shí)際、基層
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的重要性，工作任務(wù)艱巨性以及煙草專賣制度是地方、對國家財(cái)政收入的堅(jiān)強(qiáng)保障、是維護(hù)消費(fèi)者利益的有力武器的同時(shí)，積極加強(qiáng)與公安機(jī)關(guān)協(xié)調(diào)，召開打假打私座談會
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規(guī)矩，堅(jiān)守專賣制度的底線，夯實(shí)基礎(chǔ)工作，牢固市場基礎(chǔ)，保證良好的市場環(huán)境才能真正的掌控市場，才能更好的為卷煙營銷做貢獻(xiàn)。
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了“天府之國”的美稱，它遵循了“乘勢利導(dǎo)、因時(shí)制宜”的治水指導(dǎo)思想、“歲必一修”的管理制度，“遇難彎截角、逢正抽心”的治河原則，以及“砌魚嘴立湃缺，深淘
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制度、提升行業(yè)形象的重要標(biāo)志。
二、強(qiáng)化創(chuàng)新引領(lǐng)，大力發(fā)展“互聯(lián)網(wǎng)+”
“互聯(lián)網(wǎng)+”一詞從政府工作報(bào)告中走出來已經(jīng)成為當(dāng)下各行業(yè)爭相應(yīng)用的法寶，提出
