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;安排專賣、營銷業(yè)務(wù)骨干輪流在網(wǎng)上“坐診”，及時(shí)幫助零售客戶解決經(jīng)營過程中遇到的各種棘手問題。春節(jié)期間，他們這一做法為化解社會(huì)庫存發(fā)揮了積極作用。
對(duì)煙草公司來說
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安排和部署，檢查驗(yàn)收時(shí)僅僅聽取下級(jí)煙草專賣管理部門的匯報(bào)，具體實(shí)施“回頭看”的煙草專賣管理部門沒有真正深入實(shí)際有針對(duì)性地?zé)煵輰Ｙu局長責(zé)任制落實(shí)的各個(gè)環(huán)節(jié)、層面和內(nèi)容進(jìn)行全面
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常抓不懈的韌勁，表現(xiàn)為不能始終如一、虎頭蛇尾。工作之初往往是有組織、有計(jì)劃、有宣傳、有動(dòng)員、有部署、有安排，可隨著時(shí)間的推移和工作的推動(dòng)，開始的熱情逐步冷卻
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做好每件事，保質(zhì)保量地完成每一天的工作。平時(shí)，客戶經(jīng)理的瑣事、雜事、份內(nèi)事很多，如果不進(jìn)行科學(xué)安排，不去直面困難，工作上就會(huì)敷衍了事
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品種和近期活動(dòng)進(jìn)行推廣，求得朋友圈的關(guān)注。三是安排專門人員到縣城的主要街道投放店鋪廣告，讓廣大顧客對(duì)我的店鋪有一個(gè)全方位的認(rèn)識(shí)，力爭(zhēng)在他們的心目中占有一席之地
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的吸煙率不高，很有潛力可挖。當(dāng)前適合女性的細(xì)支煙品牌眾多，我們完全可以通過客戶培訓(xùn)的模式以及在各大娛樂場(chǎng)所發(fā)放細(xì)支品吸煙的方式拓展女性煙民市場(chǎng)。
二是合理安排品牌供應(yīng)
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，大多數(shù)顧客前來購買的都是紅皖和玉溪。這件事告訴我們零售戶在卷煙銷售方面一定要多聽，聽出變化做出合理安排。從那以后我特別注意認(rèn)真聽顧客的議論，當(dāng)然也需虛心向客戶經(jīng)理請(qǐng)教
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;做到扶貧對(duì)象精準(zhǔn)、項(xiàng)目安排精準(zhǔn)、資金使用精準(zhǔn)、措施到戶精準(zhǔn)、因村派人精準(zhǔn)，確保整族幫扶目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。
老煙斗：看全國煙草工作會(huì)報(bào)告，國家局對(duì)云南煙草
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著手，一手抓技術(shù)一手抓素質(zhì)，多角度全方位的提升員工的綜合能力。要轉(zhuǎn)變觀念，扭轉(zhuǎn)“應(yīng)試培訓(xùn)”的思維模式，從實(shí)際工作需要入手安排培訓(xùn)內(nèi)容，
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，例如開展雪茄文化之旅活動(dòng)，邀請(qǐng)高端消費(fèi)群體到雪茄煙廠進(jìn)行參觀，讓他們能夠切身地感受到雪茄制作的整個(gè)過程；第三，我們也會(huì)安排雪茄文化
