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”，即：統(tǒng)一一個(gè)思想，把煙草打假作為政府和部門自己的事情抓好、抓出成效；建立一個(gè)機(jī)制，形成工作聯(lián)系、信息共享、案件查辦的協(xié)調(diào)
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;我們挖掘和吸取傳統(tǒng)文化精髓，用優(yōu)秀文化基因破譯預(yù)算管理密碼，將先進(jìn)文化思想與現(xiàn)代管理理念相融合，以優(yōu)秀傳統(tǒng)文化引領(lǐng)預(yù)算管理行為，賦予現(xiàn)代企業(yè)預(yù)算
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理強(qiáng)調(diào)五點(diǎn)意見(jiàn)：一是要進(jìn)一步統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)，切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到國(guó)家局的部署和要求上來(lái)。二是要加強(qiáng)適銷卷煙貨源組織力度，增加貨源有效供應(yīng)，
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實(shí)現(xiàn)客戶經(jīng)理與卷煙零售業(yè)戶有效互動(dòng)的手段。缺少營(yíng)銷引導(dǎo)意識(shí)或者思想的客戶經(jīng)理，其所開(kāi)展的卷煙營(yíng)銷服務(wù)必然會(huì)存在一定的不足，很有可能會(huì)出現(xiàn)行政式的硬性營(yíng)銷做法。這是卷煙經(jīng)營(yíng)
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發(fā)生“這不是我的事情”的錯(cuò)誤思想。如果思想到位了，他們就會(huì)把銷售、培育和市場(chǎng)維護(hù)當(dāng)成是自己的事情，不是為了賺錢而賺錢，在獲取應(yīng)得利益的同時(shí)，還樹(shù)立
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。為此，筆者從一個(gè)較小的角度淺議，拋磚引玉，研究、探討“新常態(tài)”環(huán)境中的煙葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作。
一、煙葉生產(chǎn)的實(shí)施和操作
1、指導(dǎo)思想明晰
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和探索：
3.1構(gòu)建符合“新常態(tài)”下的科學(xué)監(jiān)管觀，樹(shù)立履行職責(zé)，思想開(kāi)放，敢抓敢管敢自我否定的大局和責(zé)任意識(shí)。
正如世界觀之于人的思想行為
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》和《精益管理實(shí)施指南》，明確了組織保障、推進(jìn)要求、推進(jìn)程序、實(shí)施方法等內(nèi)容。當(dāng)前，貴州中煙全面處于‘求精益’階段，管理的重點(diǎn)就是把精益管理的思想和理念、方法
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營(yíng)銷。在我們的采訪中，有很多的零售店主并不把香煙當(dāng)做重點(diǎn)，他們認(rèn)為香煙可賣可不賣，掙錢也行不掙錢也無(wú)所謂，這樣的思想影響深遠(yuǎn)，磨平了零售
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”，而非“自我”。特別是給領(lǐng)導(dǎo)草擬文件，一定要清楚他的意圖，不要急急忙忙去寫，因?yàn)楣氖穷I(lǐng)導(dǎo)從單位和自己的行政思想出發(fā)，來(lái)體現(xiàn)其執(zhí)行
