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”為目標(biāo)，引導(dǎo)員工從日常工作的細(xì)節(jié)之處，發(fā)現(xiàn)企業(yè)中可創(chuàng)新點，并確定相應(yīng)的獎懲制度，促進企業(yè)建成以管理創(chuàng)新改善為引擎的創(chuàng)新機制。
二、強力
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，班組開展了一系列學(xué)習(xí)活動：學(xué)習(xí)工廠和車間現(xiàn)場管理制度、《卷煙工廠現(xiàn)場管理實踐》；組織職工觀看工廠現(xiàn)場管理專題片《創(chuàng)新現(xiàn)場管理，助推企業(yè)發(fā)展
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，再加上班組績效制度的保障，卷包車間乙班不僅圓滿完成卷煙生產(chǎn)任務(wù)，各項指標(biāo)完成度也在持續(xù)提升，設(shè)備綜合有效作業(yè)率逐年提高，各物耗指標(biāo)均處于
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創(chuàng)優(yōu)導(dǎo)向，加強經(jīng)濟運行管控，充分發(fā)揮經(jīng)濟運行的導(dǎo)向作用。同時深化勞動用工分配制度改革，健全完善績效考評體系和科技創(chuàng)新激勵機制，增強集團發(fā)展的內(nèi)在
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辦〔2013〕51號）等一系列加強整頓規(guī)范工作的文件制度，為行業(yè)加強嚴(yán)格規(guī)范，深入落實“應(yīng)招盡招”要求提供了新的思路和指引。
2013開年以來
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的各項措施落到實處。縣屬部門要嚴(yán)格執(zhí)行掛鉤聯(lián)系制度，安排人員就位掛鉤聯(lián)系的鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村組，指導(dǎo)幫助抓好烤煙生產(chǎn)，保證干部下得去、工作上
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積分的方法去激勵各單位從數(shù)量上、更從質(zhì)量上重視QC活動。“我們希望各廠能發(fā)揮主觀能動性，通過互相學(xué)習(xí)、互相追趕來促進整體水平的提升?！丙溄≌f。
廣東中煙的QC管理制度從起草之初
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具體做法上有很多可取之處。
消除浪費要從小處抓起，要在細(xì)節(jié)之中精益求精。筆者之前的外企公司采取的是紅牌制度，即給每個員工都發(fā)放一張紅色的卡片，寓意是給予每個
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，統(tǒng)一了員工工作工具、日常辦公及生活設(shè)施，實現(xiàn)硬件上統(tǒng)一辦公設(shè)施、裝修設(shè)計、形象標(biāo)識，軟件上統(tǒng)一崗位職責(zé)、工作流程、管理制度，并完善了高效、實用的創(chuàng)新
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了員工工作工具、日常辦公及生活設(shè)施，實現(xiàn)硬件上統(tǒng)一辦公設(shè)施、裝修設(shè)計、形象標(biāo)識，軟件上統(tǒng)一崗位職責(zé)、工作流程、管理制度，并完善了高效、實用的創(chuàng)新機制，
