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實現(xiàn)了快速發(fā)展，但依靠外延式發(fā)展的潛力和速度難以長期保持下去，同時面臨煙草控制、完善體制、構(gòu)建和諧、國際競爭四個方面的挑戰(zhàn)，企業(yè)特別是基層商業(yè)企業(yè)存在著管理基礎(chǔ)
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，適度從緊安排生產(chǎn)進度；健全完善市場狀態(tài)監(jiān)測與調(diào)控機制，做到各規(guī)格、各價類、各區(qū)域稍緊平衡；避免社會庫存增加，防止零售價格波動?！卑才派a(chǎn)
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深化，市場不斷完善，零售客戶需求復(fù)雜多變、日益精細(xì)，常規(guī)的規(guī)范化服務(wù)已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足市場、品牌、客戶的多樣化需求。在不斷變化的社會環(huán)境和經(jīng)營形勢下
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，就是通過有關(guān)部門的移送、以及相關(guān)群眾的舉報獲取信息，發(fā)現(xiàn)“問題”。
（三）沒有建立完善的市場信息體系
在日常工作中，我們
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保障機制，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，盡快建立和完善煙葉生產(chǎn)風(fēng)險基金制度，積極引入商業(yè)性保險推動煙農(nóng)、政府、煙草商業(yè)、工業(yè)企業(yè)共同投保的煙葉政策性保險；另一方面
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受理、一條龍服務(wù)”的辦證工作模式，切實抓好窗口建設(shè)，提高服務(wù)效率。一要健全和完善行政許可受理標(biāo)準(zhǔn)和工作程序，認(rèn)真做好辦證受理服務(wù)工作，切實杜絕
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”，2012年以來，涼山煙草人事勞資科建立完善了《員工教育培訓(xùn)管理辦法》、《特殊人才引進管理辦法》、《管理人員交流鍛煉管理辦法》、《崗位分類歸級管理辦法》等一些列體系文件
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，即有堅強有力的領(lǐng)導(dǎo)班子、有本領(lǐng)過硬的骨干隊伍、有功能實用的服務(wù)場所、有形式多樣的服務(wù)載體、有健全完善的制度機制、有群眾滿意的服務(wù)業(yè)績?！被鶎狱h組織要想發(fā)揮出作用，應(yīng)有
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開展好各項營銷工作。但實際上，有的客戶經(jīng)理只是掌握一類或幾類技能，與對客戶經(jīng)理的要求還相距甚遠(yuǎn)。
3、客戶經(jīng)理評價體系不完善?？蛻艚?jīng)理考核標(biāo)準(zhǔn)繁多，限制
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，與商業(yè)企業(yè)進行溝通，進一步完善技術(shù)方案，對品種選擇、種植布局、田間管理等各方面進行規(guī)范。
“我們每年都要對基地單元的煙葉進行質(zhì)量評價，有近
