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的內(nèi)管工作必須加強(qiáng)內(nèi)管長效機(jī)制的建設(shè)，針對駐所地的發(fā)展實(shí)際，建立加強(qiáng)符合當(dāng)?shù)匕l(fā)展的內(nèi)管長效機(jī)制，這樣才能發(fā)揮內(nèi)部監(jiān)管的真正作用。反之，縣級局的內(nèi)管
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犬不系鏈、不清理犬糞便等陋習(xí)，養(yǎng)犬人與不養(yǎng)犬人之間的矛盾日益尖銳。評估小組提出，在基層建立健全包括街道辦、社區(qū)民警、居委會(huì)、物業(yè)等在內(nèi)三級養(yǎng)犬管理工作監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，
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;逐級下達(dá)目標(biāo)任務(wù)，層層簽訂營銷責(zé)任狀，分解任務(wù)，制訂措施，建立考核細(xì)則，搞規(guī)劃考評獎(jiǎng)懲等，煙葉生產(chǎn)利用年初
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，在做好知名品牌的培育過程中，客戶經(jīng)理要發(fā)揮好零售客戶參謀與幫手的作用，讓品牌培育見到實(shí)效，。
一、建立機(jī)制，強(qiáng)化客戶經(jīng)理在品牌培育中
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;和企業(yè)同進(jìn)退、共存亡；把同事當(dāng)作戰(zhàn)友，積極發(fā)揮團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神，與企業(yè)、與同事建立起深厚友誼。團(tuán)隊(duì)的力量是無窮無盡的，1+1>2是
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！”兩家店的老板均表示，以后可能會(huì)“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”，建立一個(gè)更大的綜合性超市，服務(wù)大學(xué)城的學(xué)生。（安徽省合肥市煙草公司 張海林
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和企業(yè)滿意的好成績。
卷煙營銷完成任務(wù)。卷煙營銷工作堅(jiān)定信心、攻堅(jiān)克難，緊緊圍繞“抓市場、提結(jié)構(gòu)、促服務(wù)、強(qiáng)網(wǎng)建”的工作思路，建立健全卷煙營銷干部隊(duì)伍考核評價(jià)機(jī)制
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;人力資本屬于知識資本，是稀缺性的人力資源。
二、人力資本的范圍
企業(yè)應(yīng)該建立人力資源管理系統(tǒng)，具有完備的人才信息庫。根據(jù)筆者的工作經(jīng)驗(yàn)，可以先把
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好不容易建立起來的關(guān)系可不能毀在自己手里了。雖然二人非常熱情地給顧客介紹自己的商品，不過大多數(shù)顧客看到這對小小年紀(jì)的老板，都是一臉質(zhì)疑，對90有偏見的顧客他們
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。李德賢介紹說，總結(jié)紅遼公司成立9年來的發(fā)展實(shí)踐，最主要的特點(diǎn)就是“主動(dòng)”。具體體現(xiàn)就是：主動(dòng)融合，自覺樹立紅塔意識，在員工中建立
