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。開展一段時(shí)間后，領(lǐng)導(dǎo)、員工的宣貫熱情逐漸消退，工作力度也漸漸弱化，再到后來，宣貫工作不了了之。最后的結(jié)果是，經(jīng)歷過宣貫的員工忘記
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，受煙葉價(jià)格政策，政府宣傳力度，種煙收益等影響，家庭農(nóng)場(chǎng)的種植的不確定性和波動(dòng)性很大，走馬的鄧英俊今年種150畝，明年只打算
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政策與規(guī)定的執(zhí)行關(guān)鍵不在于自己，所以其在政策與規(guī)定宣傳過程中力度不夠，措施不力。使得企業(yè)所出臺(tái)的政策和規(guī)定在執(zhí)行過程中大打折扣，沒有取得預(yù)期效果。
二
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，政府獎(jiǎng)懲分明有力度，使這項(xiàng)技術(shù)推廣得以順利進(jìn)行。
王茂發(fā)對(duì)記者說，現(xiàn)在其實(shí)對(duì)煙草人來說心理壓力很大，因?yàn)槭堑谝荒瓴扇「材ぜ夹g(shù)，對(duì)
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“水源工程建設(shè)要加大力度，認(rèn)真做好項(xiàng)目前期工作，做到項(xiàng)目設(shè)計(jì)科學(xué)，立項(xiàng)手續(xù)完整，經(jīng)費(fèi)審核嚴(yán)格。已經(jīng)批準(zhǔn)的水源工程建設(shè)項(xiàng)目，要強(qiáng)
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開展卷煙陳列活動(dòng)。同時(shí)，企業(yè)沒有將此項(xiàng)工作納入到重要工作日程，存在著重視程度不夠、缺少規(guī)劃、推進(jìn)力度不強(qiáng)等突出問題。特別是卷煙營(yíng)銷人員在指導(dǎo)客戶實(shí)施卷煙陳列過程中
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，大幅度提升品牌結(jié)構(gòu)，優(yōu)化品牌效益，在保持三類煙產(chǎn)品規(guī)格繼續(xù)擴(kuò)張的同時(shí)，加大力度對(duì)一類煙和二類煙產(chǎn)品規(guī)格進(jìn)行重點(diǎn)培育，一類煙和二類煙
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采集與分析、客戶分類與服務(wù)、經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)與盈利提升、品牌培育與宣傳促銷等作為重點(diǎn)，細(xì)化落實(shí)研究市場(chǎng)、服務(wù)客戶、培育品牌三大職能。要進(jìn)一步加大對(duì)客戶經(jīng)理培訓(xùn)力度，不斷豐富培訓(xùn)內(nèi)容
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不到位，或者人力稀缺，那么，內(nèi)管的工作力度必然大打折扣，監(jiān)管的效果也是可見一斑。
其次是加強(qiáng)市局內(nèi)管機(jī)構(gòu)配置。市級(jí)局作為內(nèi)管委派制的落實(shí)主體
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定點(diǎn)，批量交售”為主的收購(gòu)運(yùn)作模式，強(qiáng)化專賣管理。一是加大對(duì)《煙草專賣法》和《經(jīng)濟(jì)合同法》等煙葉流通管理法律法規(guī)的宣傳力度；二是強(qiáng)化煙草專賣管理，
