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，但是不具體、不深入、不細(xì)致，客戶經(jīng)理不要生搬硬套，而是要根據(jù)自己市場(chǎng)上的實(shí)際情況，進(jìn)行細(xì)化、分解和完善。年年歲歲花相似，歲歲年年人
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很多基層領(lǐng)導(dǎo)者并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到培訓(xùn)評(píng)估工作的重要性，單位也沒(méi)有建立完善的培訓(xùn)效果評(píng)估體系。有的單位雖然意識(shí)到培訓(xùn)評(píng)估的重要性，但其對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行測(cè)評(píng)的方法單一，
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終端建設(shè)、終端維護(hù)工作目標(biāo)重硬件輕軟件等片面性的終端建設(shè)工作理念進(jìn)行糾正，積極與上級(jí)部門就終端建設(shè)工作思路進(jìn)行匯報(bào)和溝通，進(jìn)一步完善終端建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)分類指導(dǎo)
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，在當(dāng)今市場(chǎng)異常激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，邊建設(shè)、邊運(yùn)行、邊完善的這個(gè)特殊時(shí)間段里，作為煙草公司如何立足本職工作，建好、管好、用好現(xiàn)代零售終端，發(fā)揮其
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立足于幫助建設(shè)單位完善內(nèi)控、防范風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，要從建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量、投資效益、施工進(jìn)度、安全保障等方面多提建設(shè)性的意見(jiàn)，以項(xiàng)目管理建議書等形式反饋給各工程建設(shè)管理局，
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生產(chǎn)精細(xì)化管理的基礎(chǔ)上，三門峽煙草逐步制定和完善了一系列煙葉環(huán)節(jié)生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范，編著發(fā)布了《三門峽烤煙綜合標(biāo)準(zhǔn)化體系》、《三門峽市烤煙地方標(biāo)準(zhǔn)》。完善了煙葉種子、栽培、植保
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不同部門間的密切配合。為了全面推進(jìn)煙草控制工作的順利開(kāi)展，我國(guó)政府建立了怎樣的控?zé)熉募s運(yùn)行協(xié)調(diào)機(jī)制？其發(fā)展與完善又經(jīng)歷了怎樣的歷程？
新聞宣傳負(fù)責(zé)人
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;這需要提升現(xiàn)代管理能力，讓“一號(hào)工程”發(fā)揮出作用，推進(jìn)行業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展。
第四、加強(qiáng)規(guī)范管理，推進(jìn)信息化監(jiān)督制約體系的建立與完善。
規(guī)范管理是信息化
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，大力實(shí)施科技創(chuàng)新建設(shè)。
技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)關(guān)系到優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)，需要從行業(yè)高度出發(fā)，完善技術(shù)創(chuàng)新體系，提高優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)能力，滿足
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;按市場(chǎng)規(guī)律辦事，把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)信息，提高市場(chǎng)的反映能力；三是做好自我改革、自我完善、自我創(chuàng)新。要有責(zé)任意識(shí)，做一個(gè)負(fù)責(zé)任的企業(yè)，抱效
