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管理辦法》，武漢煙草運用“三不變兩變”工作模式，對天門、仙桃、潛江三地的銷售結(jié)構(gòu)、庫存量、卷煙銷量等信息進行調(diào)研和數(shù)據(jù)分析，制定了《“1+4”區(qū)域物流實施方案
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的時候，就可以得到很多禮品！”這樣，我讓了一步，顧客也就見好就收啦。使用這樣的辦法，我解決了很多難題。所以，制定一個
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，直接影響到配送效率和配送效益。合理確定配送線路所涉及的因素較多且是一個較為復雜的問題，包括用戶要求、配送資源狀況、道路擁擠情況等等，因此確定合理的配送線路是制定配送
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。一要參與制定本單位專賣法規(guī)宣傳活動制度、計劃，精心安排部署，舍得宣傳投資，確保順利開展、富有成效；二要以身作則，帶頭參與宣傳活動
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的原煙等級，對各供應商提供的相似等級，由中方協(xié)調(diào)制定樣品，統(tǒng)一等級代碼，保證質(zhì)量一致性；鼓勵國內(nèi)卷煙工業(yè)企業(yè)多參與，
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勢力與帝國主義勢力十分強大，公司僅經(jīng)營三年就被迫停產(chǎn)。然而，這樣的挫折并沒有讓簡氏兄弟倒下，他們重新制定公司制度，引進新的生產(chǎn)技術(shù)，
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（一）在制定分類標準時，容易脫離市場實際。
各片區(qū)市場類型不同，在類別確定、時間段選擇等方面要做到動態(tài)、多層次、準確的分類有一定難度，
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監(jiān)管，嚴格規(guī)范就顯得非常重要。
強化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，同時還要按照國家安全監(jiān)管總局制定的《企業(yè)安全生產(chǎn)責任體系五落實五到位規(guī)定》，即：必須
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自身工作性質(zhì)和工作特點，制度出切實可行的考勤制度。在強調(diào)紀律性、規(guī)范性、嚴格性的同時還要考慮人文化、合理化。特別是部門領(lǐng)導要站在絕大多職工的角度思考問題，制定
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;及時做好協(xié)調(diào)溝通，做好種植面積的銜接、引導、推進落實等工作，促進面積工作的順利進行，完成既定的工作目標。
制定優(yōu)惠政策措施，培育職業(yè)煙農(nóng)
