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或基準(zhǔn)。工廠財(cái)務(wù)管理科面臨需要建立以品牌為基礎(chǔ)的煙葉成本管控指標(biāo)體系，但該指標(biāo)體系同時(shí)要滿足兩個(gè)目標(biāo)，分別為：國(guó)家煙草專賣局下達(dá)的行業(yè)優(yōu)秀卷煙工廠的煙葉消耗
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。他說(shuō)：“我們要想把自己的店鋪經(jīng)營(yíng)好，就要發(fā)掘一套適合自己店里的經(jīng)營(yíng)套路，對(duì)不同的顧客采取不同的應(yīng)對(duì)措施來(lái)獲取顧客的信任。需要幫助的人，我們就
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了香煙的銷售，商戶們非常著急，我也心急火燎，得想辦法解決這個(gè)問(wèn)題。
浙江商人盧老板是開(kāi)眼鏡店的，眼鏡需要磨邊、加工，顧客配眼鏡要
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，確保需要的品牌足量、暢通供應(yīng)，從而確保與客戶之間關(guān)系和諧，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)真正地創(chuàng)建和諧煙草。
滿意煙草
新常態(tài)下，客戶經(jīng)理要努力提高服務(wù)水平
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回的一桶桶水又完全不能滿足煙苗生長(zhǎng)的需要。種不出好煙，就賣不出好價(jià)錢，用水、育苗、孩子上學(xué)，家中蓋房等等都是難題，這山腳下的小村莊陷入了一個(gè)
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實(shí)現(xiàn)本地系統(tǒng)數(shù)據(jù)與行業(yè)設(shè)備管理信息系統(tǒng)的對(duì)接。實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的有效對(duì)接，就需要對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行分類梳理，確定數(shù)據(jù)來(lái)源，規(guī)范數(shù)據(jù)采集接口，提高數(shù)據(jù)采集效率
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隊(duì)伍建設(shè)力度。
加強(qiáng)技術(shù)中心軟硬環(huán)境建設(shè)。首先，要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)代設(shè)計(jì)方法等的研究，根據(jù)項(xiàng)目研究需要建立現(xiàn)代數(shù)字設(shè)計(jì)、分析、仿真的設(shè)計(jì)環(huán)境。其次，要建立以分布式架構(gòu)為
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，隨著社會(huì)發(fā)展的客觀需要，煙草業(yè)得到了空前發(fā)展，每年為國(guó)家財(cái)政創(chuàng)造數(shù)千萬(wàn)億元的收入，為國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)。但是當(dāng)前由于受到諸多因素影響
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市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律的觀點(diǎn)來(lái)說(shuō)，商品供應(yīng)與市場(chǎng)選擇具有較強(qiáng)的互動(dòng)性和主觀性。因此，品牌培育與推廣絕不能依靠企業(yè)硬性規(guī)定和要求來(lái)完成的，而是需要通過(guò)正確運(yùn)用科學(xué)
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市場(chǎng)，他需要換零錢，王老大理解他的艱辛。每天都有來(lái)兌換各種錢的，王老板都能夠幫忙。他自己說(shuō)道：“我喜歡幫大家做事，每當(dāng)幫大家之后
