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;卷煙銷量自然不錯，反之，卷煙銷量是不如意的。怎樣衡量卷煙市場狀態(tài)呢？數(shù)據(jù)最有說服力，因為好的銷售數(shù)據(jù)，說明卷煙銷量是不錯
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中，“雙十五”品牌僅有9個，占比僅40.9%左右，大品牌在新品培育方而的成效不如中小品牌。22個成功新品中，有16個為細(xì)支煙，占比
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不斷提升服務(wù)質(zhì)量，才能吸引顧客的關(guān)注。誠實(shí)守信、誠懇待人，方能贏得口碑、受到尊敬。
提升服務(wù)質(zhì)量，就要把顧客當(dāng)親人。俗話說：“遠(yuǎn)親不如
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一遍一遍的向客戶宣傳的過程中，可以讓他感受到溫故而知新的感覺，人呀，年紀(jì)大了，記憶不如以往，多向客戶宣傳，指導(dǎo)和警示
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;枯燥問題趣味化，普通商品價值化，從而確保在競爭激烈的商圈中獨(dú)立潮頭，生意紅紅火火。一讓那些不善于講故事的對手刮目相看，自愧不如。甚至?xí)蛔杂X
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的不如意，生存的競爭壓力等等，都會讓我們的大腦懲罰我們，讓我們覺得郁悶和生氣，然后提高腎上腺素，血壓升高，器官
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，報酬低得可憐，跟義務(wù)勞動差不多。在很多村民眼中，與其干還不如不干。
經(jīng)過一番深思熟慮后，膽大心細(xì)的衛(wèi)專運(yùn)主動請纓要干“炮手”。有人勸衛(wèi)專運(yùn)
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壓庫存也是浪費(fèi)空間資源，不如讓有需要的顧客得到實(shí)惠，我們又能解決減少資源占用的問題，一舉兩得。結(jié)果第二天第三天，大家蜂擁而上，有幾天
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;值得牢記一生的
有些品牌，譬如區(qū)域性的，還是有存在的空間。他們不如大品牌那么彰顯共性、引人入勝，而對于那些在該區(qū)域生活的一群人，他們
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;而是要看你賣多少、賣什么、怎么賣是否符合上級卷煙營銷工作的導(dǎo)向，如果和上級的銷售調(diào)控思路相違背，有些品規(guī)多賣不如少賣甚至不賣。一是深刻理解賣多少，不關(guān)是銷量
