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不斷提高一專多能的能力。細(xì)節(jié)決定成敗，每一項工作都要從細(xì)節(jié)做起，堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、精益求精。
四、強(qiáng)協(xié)作意識。“君子和而不同，小人同而不和?！眻F(tuán)結(jié)共事是黨章對
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一定聯(lián)系的業(yè)務(wù)做起，循序漸進(jìn)，拓而廣之，從而實現(xiàn)服務(wù)品牌的增量、增值。
暢想三：中式卷煙品牌下的服務(wù)子品牌群體“百花齊放”
行業(yè)的服務(wù)
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找準(zhǔn)整合的模式與路徑，積極借鑒母子文化融合之道，從文化的融合做起，在思想上需求文化的高度認(rèn)同，并以服務(wù)對接、延伸企業(yè)文化，在母子
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煙情報信息的良好氛圍
煙草的各級領(lǐng)導(dǎo)要從自身做起，高度重視涉煙情報信息的收集與利用工作。建立制度，不斷宣揚、鼓勵那些主動收集與利用涉煙情報信息的專賣情報人員
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辦公、低碳生活新風(fēng)。積極參與節(jié)能減排行動，大力強(qiáng)化節(jié)能意識，普及節(jié)能降耗知識，倡導(dǎo)綠色辦公，從身邊的小事做起，珍惜每一度電、每
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講，一個好的工作作風(fēng)是各級管理干部以身作則帶出來的。改進(jìn)和加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)必須從各級管理干部做起，精心安排，落實責(zé)任，確保思想到位、措施到位、執(zhí)行
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，穩(wěn)定發(fā)展合作生產(chǎn)，合理安排產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加大扶持力度，深入推動營銷創(chuàng)新。”品牌整合說起來容易，做起來非常難，因為品牌整合
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的建筑工地，也曾給美發(fā)店的老板打工，從給客人洗頭開始做起，夏天還好點，冬天，一雙不斷被水浸泡的手常常裂口流血，每次給顧客
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;但真正落實于實踐的，是企業(yè)內(nèi)在的“真實文化”?；诖?#xff0c;對服務(wù)品牌的塑造，就必須從企業(yè)文化塑造做起，這也是行業(yè)在歷經(jīng)幾年的文化建設(shè)后，
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具有重要影響。因此，煙草商業(yè)企業(yè)抓作風(fēng)建設(shè)要首先從各級領(lǐng)導(dǎo)干部，特別是各級各部門主要負(fù)責(zé)同志做起，從而更好地引導(dǎo)廣大干部職工進(jìn)一步把心思用在干事業(yè)上
