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載體，做好“精益管理做除法”這篇大文章，開展全員、全過程、全方位的精益管理，不斷提升管理效益貢獻(xiàn)度。
二要圍繞“更科學(xué)、更精準(zhǔn)、上水平”的精益管理要求
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，因類、因人“量身定制”培訓(xùn)計(jì)劃，確保培訓(xùn)對(duì)象全覆蓋。
二是全方位培訓(xùn)。完善縣、站、項(xiàng)目區(qū)三級(jí)常態(tài)化培訓(xùn)體系，堅(jiān)持傳統(tǒng)方式與現(xiàn)代手段相結(jié)合，長(zhǎng)期與短期
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來源渠道，推進(jìn)打假破網(wǎng)工作實(shí)現(xiàn)新突破。
一是強(qiáng)化情報(bào)信息收集意識(shí)。專賣人員要?jiǎng)?chuàng)新辦案觀念和思路，突破就個(gè)案辦個(gè)案的理念，樹立全方位、大格局思想，
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，車輛實(shí)行采取“三交一封”管控，確保檢查無(wú)盲區(qū)、無(wú)死角。
四是構(gòu)筑監(jiān)督防線。構(gòu)建上級(jí)對(duì)下級(jí)、同級(jí)、外部對(duì)內(nèi)部、下級(jí)對(duì)上級(jí)的全方位監(jiān)督防線。按照“四不放過”的原則，
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工序之間的安全職責(zé)；全方位的對(duì)消防系統(tǒng)、倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)房、特種設(shè)備、燃?xì)夤艿赖仍O(shè)備設(shè)施開展安全評(píng)估；加強(qiáng)業(yè)務(wù)骨干培養(yǎng)，建設(shè)以自有力量為主的安全評(píng)估隊(duì)伍，
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培育方案，同時(shí)全力加深與貴州中煙的業(yè)務(wù)合作，大力支持其在黔東南市場(chǎng)的品牌培育工作，全方位做好工商協(xié)同營(yíng)銷，共同做到“總量稍緊平衡、需求基本滿足
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員工”提升隊(duì)伍素質(zhì)，以鍛造一支素質(zhì)優(yōu)良、愛崗敬業(yè)、甘于奉獻(xiàn)的后勤保障隊(duì)伍實(shí)現(xiàn)服務(wù)質(zhì)量有效提升。以理論學(xué)習(xí)、素質(zhì)拓展、公文寫作、保密管理多種培訓(xùn)為載體，實(shí)行全方位、多形式
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;強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通配合，確保責(zé)任心、上進(jìn)心、凝聚力、戰(zhàn)斗力全方位提升。
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拓寬渠道。在充分運(yùn)用報(bào)紙、廣播、電視、專欄等宣傳載體的基礎(chǔ)上，拓寬三種渠道，圍繞活動(dòng)宣傳重點(diǎn)，通過QQ群、微信群、短信群全方位、多角度的進(jìn)行宣傳，
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，進(jìn)一步明確了檢查內(nèi)容、檢查重點(diǎn)、檢查方式和工作紀(jì)律。他強(qiáng)調(diào)，要通過此次專項(xiàng)檢查，全方位查找企業(yè)在落實(shí)八項(xiàng)規(guī)定和黨風(fēng)廉政建設(shè)方面存在的差距和不足，
