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，營(yíng)造催人奮進(jìn)的氛圍，建設(shè)服務(wù)高效、紀(jì)律嚴(yán)明、技術(shù)過硬、執(zhí)法公正的隊(duì)伍。
四是“除”去“千篇一律”模式。豐城市局充分掌握創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的實(shí)質(zhì)，穩(wěn)步推進(jìn)中心工作
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培訓(xùn)、警示教育。
二是建立健全各項(xiàng)制度，從源頭上“堵”。加強(qiáng)預(yù)算監(jiān)督，規(guī)范預(yù)算公開，確保預(yù)算科學(xué)、公正、透明；加強(qiáng)政、企務(wù)公開，
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技藝，并取得良好成績(jī)給予了肯定，對(duì)存在的問題進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)。
擔(dān)任復(fù)賽質(zhì)量督導(dǎo)員的人力資源部朱學(xué)成部長(zhǎng)認(rèn)為，此次理論和實(shí)物競(jìng)賽都做到了公平、公正、公開
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;縣局分管領(lǐng)導(dǎo)、法制科、專賣科負(fù)責(zé)人及執(zhí)法人員本著實(shí)事求是的原則，客觀公正地解答了各位代表提出的問題。在座談時(shí)，與會(huì)代表還對(duì)執(zhí)法人員以無記名形式進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)評(píng)議，
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和諧、依法、公正高效的要求相適應(yīng)，因此必須在實(shí)際工作與實(shí)踐中多培養(yǎng)鍛煉自己，使自己具有“五種能力”，才能擔(dān)負(fù)起新時(shí)期專賣工作任務(wù)。
一、有學(xué)法懂法用法的能力
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，體現(xiàn)了QC活動(dòng)“小、實(shí)、活、新”的原則，更體現(xiàn)了廣大員工強(qiáng)烈的主人翁意識(shí)和責(zé)任感。結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)和材料評(píng)審情況，經(jīng)過評(píng)委認(rèn)真、公正的評(píng)審，徐州卷煙廠的《提高
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是否公平、公開、公正；執(zhí)法檢查是否做到文明執(zhí)法；行政文書制作是否科學(xué)、規(guī)范等方面內(nèi)容。同時(shí)，采取社會(huì)走訪調(diào)查、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督等形式對(duì)專賣執(zhí)法進(jìn)行監(jiān)督。每月社會(huì)走訪調(diào)查
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善始善終、公平公正，否則員工對(duì)企業(yè)自身的管理機(jī)制會(huì)產(chǎn)生無所謂的心理，不利于員工工作心態(tài)的調(diào)整。
其次就是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。在日常工作安排過程中，應(yīng)不定期開展
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;著力做好“四個(gè)轉(zhuǎn)變”，推進(jìn)卷煙市場(chǎng)監(jiān)管工作水平不斷創(chuàng)新。、
一是轉(zhuǎn)變理念，堅(jiān)持以人為本，更加注重教育疏導(dǎo)和公平公正。在煙草專賣管理過程中，
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的一次。
發(fā)布會(huì)上，各小組充分展示了通過辛勤勞動(dòng)和集體智慧取得的成果，經(jīng)過評(píng)委們公開、公平、公正的評(píng)審，卷包車間“金圣”QC小組《提高5#卷煙機(jī)漏氣、壞頭
