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，是凝聚士氣人心的重要手段，是實現(xiàn)自我價值的良好平臺五個角度理性看待班組建設(shè)的定位和作用。
張勝健指出，近年來班組建設(shè)取得了一定的成績，該項工作讓公司
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，對審核中發(fā)現(xiàn)的不符合及改進(jìn)建議認(rèn)真進(jìn)行原因分析，及時開展有效整改，并結(jié)合整改工作持續(xù)開展問題管理“回頭看”，定位關(guān)鍵環(huán)節(jié)、找準(zhǔn)薄弱環(huán)節(jié)
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，避免環(huán)境對打包質(zhì)量帶來的影響；灰塵是打包的天敵，打包室的衛(wèi)生要定期清潔；生產(chǎn)現(xiàn)場的物件要定位定量，做到物流通暢。
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定性定位，補(bǔ)齊基層基礎(chǔ)各種短板，建強(qiáng)組織發(fā)揮好黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用；深入踐行“擔(dān)責(zé)任、提素能、轉(zhuǎn)作風(fēng)”要求，聚焦高質(zhì)量
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增收渠道；二是深化產(chǎn)業(yè)融合。堅持“烤煙+優(yōu)質(zhì)水稻”、“烤煙+玉米+青飼料+肉牛養(yǎng)殖+有機(jī)肥生產(chǎn)”的產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展定位，綜合利用現(xiàn)有育苗
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、紅牌作戰(zhàn)等精益工具，以“現(xiàn)場管理”作為基本定位，從軟件層面有效地提升現(xiàn)場管理的業(yè)務(wù)水平，完善標(biāo)準(zhǔn)化管理制度文件，規(guī)范管理現(xiàn)場，
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，一要圍繞定位和職責(zé)，落實“服務(wù)大局、服務(wù)主業(yè)，鞏固煙草專賣制度”和“歸口管理、分級負(fù)責(zé)、實體運作、加強(qiáng)監(jiān)管”要求，把多元化企業(yè)管理好、整合好；
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局（分公司）重新打基礎(chǔ)、再塑新形象的工作定位。
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心的定位，宣傳好集團(tuán)重點工作和先進(jìn)典型；四要筑牢底線意識和法治思維，把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面，在宣傳好企業(yè)的同時要做好輿論風(fēng)險防范。
集團(tuán)宣傳
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作為新時代推動山東煙草商業(yè)卷煙營銷高質(zhì)量發(fā)展的總抓手，高點定位、系統(tǒng)謀劃，立足數(shù)據(jù)、突出精準(zhǔn)，“軟”“硬”兼?zhèn)?、夯實基礎(chǔ)，“點”“線”協(xié)同、創(chuàng)新
