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;不斷推進(jìn)煙站財(cái)務(wù)管理規(guī)范。
五是強(qiáng)化審計(jì)過(guò)程監(jiān)督。加強(qiáng)對(duì)煙站資金管理的監(jiān)督，定期或不定期抽查煙站資金管理情況，特別是各項(xiàng)補(bǔ)貼資金的支付，突出發(fā)現(xiàn)虛報(bào)
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的穩(wěn)定性。二是加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研。要按照國(guó)家局關(guān)于卷煙零售市場(chǎng)調(diào)研工作的相關(guān)要求，針對(duì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行總體走勢(shì)，分別組織開(kāi)展定期、不定期的市場(chǎng)調(diào)研，全面掌握第一手市場(chǎng)運(yùn)行
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;建立起了對(duì)基層站所的定期或不定期監(jiān)督檢查機(jī)制，確保各項(xiàng)紀(jì)律措施貫徹落實(shí)到位。
廣泛宣傳，積極動(dòng)員。2015年3月6日，在全省煙草公司系統(tǒng)基層紀(jì)律建設(shè)工作
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，推動(dòng)廉政建設(shè)上臺(tái)階。
一是廉政文化進(jìn)村組構(gòu)建煙農(nóng)監(jiān)督。在全縣74個(gè)煙葉主產(chǎn)村設(shè)置煙草廉政公示欄和廉政建設(shè)意見(jiàn)箱。通過(guò)公示欄公開(kāi)煙草部門服務(wù)內(nèi)容、過(guò)程和結(jié)果；煙葉線員工定期
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、宣傳促銷、消費(fèi)體驗(yàn)參與度，建立定期評(píng)價(jià)及動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制，通過(guò)季度動(dòng)態(tài)調(diào)整，能上能下，激發(fā)客戶的功能發(fā)揮。
二是提升現(xiàn)代終端“四網(wǎng)合一”應(yīng)用
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領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人、煙站技術(shù)員深入各育苗點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)煙農(nóng)專業(yè)合作社育苗專業(yè)隊(duì)育苗工作，保證育苗質(zhì)量；四是嚴(yán)把“管理關(guān)”。播種結(jié)束后，縣分公司和煙站烤煙技術(shù)人員定期
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深入開(kāi)展隱患排查及專項(xiàng)整治。將安全現(xiàn)場(chǎng)管理、定期安全檢查與專項(xiàng)治理活動(dòng)有機(jī)結(jié)合，明確危險(xiǎn)源辨識(shí)、日常現(xiàn)場(chǎng)管理及應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制建立與完善，對(duì)車輛、服務(wù)器機(jī)房、安防設(shè)施設(shè)備等重
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，組成安全工作檢查小組，對(duì)本單位各項(xiàng)安全制度落實(shí)情況定期不定期進(jìn)行檢查，及時(shí)下發(fā)整改通知書(shū)。1月份，已下發(fā)各類整改通知書(shū)6份，消除
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;群策群力。領(lǐng)導(dǎo)高度重視，不定期召開(kāi)工作會(huì)議，統(tǒng)一工作重心。及時(shí)與員工深入交換意見(jiàn)，廣開(kāi)渠道納諫，設(shè)立職工意見(jiàn)箱，傾聽(tīng)員工心聲
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;銷售分公司品牌管理人員首先要建立常規(guī)市場(chǎng)調(diào)研與信息點(diǎn)聯(lián)絡(luò)走訪的長(zhǎng)效調(diào)研機(jī)制，針對(duì)重點(diǎn)品牌、關(guān)注品牌的市場(chǎng)表現(xiàn)、價(jià)格走勢(shì)、消費(fèi)需求等進(jìn)行定期和不定期相結(jié)合的市場(chǎng)調(diào)研，為貨源組織
