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以數(shù)據(jù)對數(shù)據(jù)、報表對報表核對，自身主動發(fā)現(xiàn)問題解決問題的能力和水平還不高。二是信息化監(jiān)管技術(shù)還有待進(jìn)一步加強(qiáng)，監(jiān)管的工作效率還不是很高。三是是內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制還沒有完善
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不僅提高了煙站工作人員的工作效率，更幫助煙農(nóng)節(jié)省了人工和種植成本，受到大家的廣泛稱贊。工作“帶頭人”2016年，李洋被調(diào)到卷煙營銷科擔(dān)任副科長。面對不斷跳動
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轉(zhuǎn)型時期的卷煙營銷工作。1.2? 主觀能動性差主觀能動性是員工發(fā)揮工作積極性、創(chuàng)造性的前提條件，同時對于工作效率的提高、工作質(zhì)量的保證具有重要作用?？蛻艚?jīng)理主觀能動性強(qiáng)，才會主動
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;最終形成最優(yōu)送貨順序。“班組管理、以送定訪”運行以來，工作效率和服務(wù)質(zhì)量得到很大提升。通過對配送線路的優(yōu)化提升，卷煙物流配送中心配送車輛由28臺減少到26臺，
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實現(xiàn)今訪今送，也就是t+0送貨模式?？偣I(lǐng)導(dǎo)高興的說，創(chuàng)新要立足于基層，服務(wù)與群眾，提高生產(chǎn)一線工作效率，上午打電話
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環(huán)境的變化，思政工作也要與時俱進(jìn)。部分員工感到工作與精神壓力倍增，引發(fā)思政工作內(nèi)容的挑戰(zhàn)；思想政治工作效率不高，引發(fā)對思政方法的挑戰(zhàn)
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;積極做好配送服務(wù)工作。
發(fā)揮團(tuán)隊協(xié)作，提升工作效率。充分發(fā)揮團(tuán)隊協(xié)作精神，增設(shè)機(jī)動組，由領(lǐng)導(dǎo)班子帶隊，從機(jī)關(guān)各部門抽調(diào)人員協(xié)助各線路送貨員
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的商定總量工作從以前的10-12天時間才能完成，到現(xiàn)在推行組組商定總量以后，每月的商定工作僅需7天就已經(jīng)全部協(xié)商完畢，工作效率提升了一倍。工作效率的提升
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工作效率。
現(xiàn)階段，客戶經(jīng)理的職責(zé)不只是簡單的營銷卷煙，而是統(tǒng)籌兼顧，勤思考，善協(xié)調(diào)。既要思考阻礙行業(yè)發(fā)展的矛盾和障礙，也得思考
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信息化提高工作效率
“昨天的太陽曬不干今天的衣裳。”在大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)時代，傳統(tǒng)職能式、行政化財務(wù)管理，僅僅提供標(biāo)準(zhǔn)化、格式化、固定式的財務(wù)管理服務(wù)，與
