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，認真查找存在差距，積極開展集中整改，健全完善制度機制。切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)，明確工作責(zé)任，形成一級抓一級、層層抓落實的工作局面
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的強化。系統(tǒng)梳理產(chǎn)品質(zhì)量現(xiàn)狀，在重慶工業(yè)公司和川渝中煙范圍內(nèi)的兄弟廠中、在紅塔集團所有聯(lián)營加工生產(chǎn)廠中查找工廠在質(zhì)量控制水平上的差距；理性分析產(chǎn)品質(zhì)量在人、機、料、法、環(huán)
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，設(shè)立不同客戶類型的經(jīng)營指標對標體系，對每個零售客戶進行經(jīng)營指標差距分析，有針對性實施“點對點、一對一”改進措施，以提升整體零售終端的內(nèi)部管理
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找差距、添措施團結(jié)一致堅定發(fā)展的自信心，發(fā)揮知難而上的精神，克服思想上的一切畏難情緒；四是要加強專銷結(jié)合，勤走訪、常分析、善總結(jié)，
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;科學(xué)分析了目前的人員結(jié)構(gòu)與對接贛州煙廠存在的差距，對未來兩年人才隊伍建設(shè)工作進行了重點部署：一是要精心謀劃，制定規(guī)劃。通過建立系統(tǒng)科學(xué)的人才培訓(xùn)規(guī)劃及相關(guān)制度
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存在著一些問題：一是指標發(fā)展不平衡，體現(xiàn)在貴煙品牌的銷售進度與總銷量進度差距大；二是營銷人員思想上存在自我滿足意識，沒有認真分析市場情況、提早
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、假煙和手卷煙草將洪水般地涌入。英國的卷煙價格已經(jīng)比西班牙的2倍還高，為波蘭的4倍。手卷煙的價格差距甚至更大。
英國的市場領(lǐng)袖帝國煙草說：“議長犯一個大錯誤——他的沉重
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的工作要求，堅持以6S管理、對標、貫標、創(chuàng)優(yōu)為抓手，在夯實管理基礎(chǔ)上取得了新的進步。特別是在工作中大力推行“對照標桿找差距，對照指標抓落實、對照難點求突破
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。2011年“通”系列卷煙培育雖然取得了初步成效，但與將其培育成知名大品牌還有差距。當前是“通”系列成長進入關(guān)鍵時刻，稍有松勁，極大的付出就可能付諸東流
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廠通過狠抓重點產(chǎn)品質(zhì)量工作，由表及里，從點到面，針對工藝質(zhì)量工作中存在的問題和隱患，深入細致的開展了“對標準、找差距、尋措施、抓改進、重成效
