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;建立營銷應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)“每月一考”制度，考試對象包括分管銷售的副經(jīng)理、客戶服務(wù)中心前后臺(tái)不同崗位的營銷人員；考試內(nèi)容主要為卷煙營銷技能相關(guān)知識(shí)、135崗位工作法、行業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)
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、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的高度肯定，并對下步工作提出四點(diǎn)要求，一要抓住服務(wù)這條主線，與客戶建立穩(wěn)固的合作關(guān)系。二要圍繞“穩(wěn)提育控”狠下功夫，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展
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、中國人民解放軍軍事醫(yī)學(xué)科學(xué)院等項(xiàng)目承擔(dān)單位的代表參加會(huì)議。
該課題是2012年度國家科技支撐計(jì)劃項(xiàng)目“食品安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估關(guān)鍵技術(shù)研究”的子課題之一。這一課題擬建立食品熱加工過程中產(chǎn)生的丙烯酰胺
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的一系列會(huì)議精神，抓住領(lǐng)導(dǎo)干部這一關(guān)鍵，樹立求真務(wù)實(shí)這一作風(fēng)，切實(shí)抓好嚴(yán)格規(guī)范這條生命線；二是進(jìn)一步強(qiáng)化“精實(shí)”管理，建立健全激勵(lì)機(jī)制
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以宣傳教育為支撐點(diǎn)。通過強(qiáng)化員工隊(duì)伍廉政教育、主題教育、紀(jì)律教育和法制教育，筑牢預(yù)防職務(wù)犯罪工作的思想防線。
以重點(diǎn)環(huán)節(jié)為切入點(diǎn)。建立健全各項(xiàng)工作制度和監(jiān)督管理機(jī)制，
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，主動(dòng)幫助他們聯(lián)系相關(guān)職能部門進(jìn)行處理。
三是保密到位。嚴(yán)格為舉報(bào)人保密，不得將舉報(bào)人或舉報(bào)材料等情況公開，并加大督察力度，建立責(zé)任追究制
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，努力推動(dòng)“卷煙上水平”。
加強(qiáng)流通環(huán)節(jié)檢查。該局主動(dòng)與交通站、客運(yùn)站部門聯(lián)系，建立溝通協(xié)作機(jī)制，對全市長途客車、物流貨運(yùn)站登記造冊，開展運(yùn)輸
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轉(zhuǎn)變，從信息共享協(xié)同向建立快速響應(yīng)機(jī)制協(xié)同延伸，達(dá)到協(xié)同流程標(biāo)準(zhǔn)化，協(xié)同操作規(guī)范化，協(xié)同形式多樣化，協(xié)同內(nèi)容痕跡化，
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達(dá)到了國內(nèi)同類研究的領(lǐng)先水平，一致同意通過鑒定。
該項(xiàng)目開展了有機(jī)、綠色煙葉從產(chǎn)地環(huán)境條件、生產(chǎn)技術(shù)與管理、煙葉質(zhì)量安全評(píng)價(jià)體系等系統(tǒng)研究，建立了有機(jī)、綠色煙葉從生態(tài)區(qū)域選擇
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，有效提升企業(yè)管理水平和工作效率。
一是統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，建立健全對標(biāo)工作體系。全面完善對標(biāo)組織機(jī)構(gòu)，建立相關(guān)管理制度，逐層分解
