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，其中，主導(dǎo)產(chǎn)品規(guī)格“黃金葉（大金圓）”的省外銷售比重達(dá)到了51.98%，打破了豫煙長期以來難以出省的局面，“黃金
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的自我個性或是對時尚的追求。正因如此，“玉溪”在今年年初就率先推出了一款給消費者帶來了眼前一亮，并打破了消費者對“玉溪”這個品牌原有認(rèn)識的全新產(chǎn)品——“玉溪（
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市場，其競爭同樣激烈，其競爭同樣需要敢為人先的精神，敢想敢做，敢于打破常規(guī)，敢于創(chuàng)新嘗試，敢于爭創(chuàng)
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W.O.Larsen制作了三支斗。星期四下午交貨給他們，星期五上午他們通知我，斗被盜了。有人打破玻璃，但只偷走了我的斗。
PF：盜竊在哥本哈根
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業(yè)已打破，延展?jié)h江南北。一幢幢高樓大廈，一條條寬街闊道，車水馬龍，流花疊錦。更令人振奮的是生活于斯的人們在這里勵精圖治，發(fā)奮崛起
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“芙蓉王”品牌發(fā)展，“黃色系列”似乎更迎合中國高端消費者的口味，“藍(lán)色系列”反而是“叫好不叫座”。因此，“芙蓉王”在2010年有了新的突破，打破原有
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的建立和運行勝過無數(shù)說教。卷煙流通企業(yè)必須建立科學(xué)、規(guī)范的一整套評價、激勵、晉升機(jī)制，形成客戶經(jīng)理的梯級層次，在分配中打破崗位工資的束縛，打破客戶經(jīng)理作為企業(yè)
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，可迅速打破陌生隔閡，營造輕松氛圍，助力合作洽談；閨蜜聚會時，分享新奇有趣的卷煙，能引發(fā)熱烈討論，成為交流情感
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的影響，在于對產(chǎn)業(yè)鏈安全穩(wěn)定的傷害。三是市場信心不足、發(fā)展預(yù)期不穩(wěn)。問題的表現(xiàn)形式在狀態(tài)，狀態(tài)的癥結(jié)在供需平衡打破，但歸根結(jié)底還是信心和預(yù)期，現(xiàn)在是
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；強(qiáng)化先進(jìn)成果共享共用，探索建立科技成果導(dǎo)航服務(wù)機(jī)制，打破各卷煙廠科技創(chuàng)新信息壁壘，減少同質(zhì)化科研，全方位共享先進(jìn)科技成果
