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，在V3系統(tǒng)中對異常客戶、異常訂單、異常品牌進(jìn)行手工篩選，繼續(xù)采取實地抽查、電話回訪、信息系統(tǒng)比對等手段提升監(jiān)管實效，落實監(jiān)管痕跡?！? 針對內(nèi)管監(jiān)管中出
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督查組澤采取定時不定時對各村、各組的烤煙種植戶進(jìn)行抽查，重點檢查駐村干部到崗到位情況、對烤煙政策的宣傳情況，并將督查結(jié)果并作為年終考核重要依據(jù)。
據(jù)悉，
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是否一致、看促銷品是否發(fā)放到位；其次，內(nèi)管員對促銷品的發(fā)放情況通過電話進(jìn)行抽查，杜絕了促銷品發(fā)放中的各類不規(guī)范行為。
通過對促銷品事前、事中、事后
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示范店”評選活動，并將評比條件向社會公布，本著公開、公平、公正的原則，通過零售戶自薦、客戶經(jīng)理推薦、市管員抽查、煙草專賣局審批的辦法確立入圍示范店，經(jīng)
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;提高依法行政水平。堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，扎實做好重大案件合法性審查和執(zhí)法案卷抽查，重點監(jiān)督文明執(zhí)法、自由裁量權(quán)的運用、案件移送、證據(jù)獲取等內(nèi)容，進(jìn)一步提升案件
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發(fā)現(xiàn)問題及時反饋、及時整改，堅決做到不帶病出車，不故障行車，確保隱患即時發(fā)現(xiàn)，即時消除。車管員則對“行車一日三檢表”負(fù)責(zé)監(jiān)督抽查，
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材料。
檢查驗收組抽查了20戶卷煙零售戶。隨即召開反饋會，檢查驗收組成員分別對各自檢查的工作進(jìn)行了匯報，對照考評項目，進(jìn)行了客觀、中肯、公正的評價。驗收組
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標(biāo)準(zhǔn)，舉一反三對，所有食品類商品進(jìn)行質(zhì)量抽查。要進(jìn)一步深化商品準(zhǔn)入機(jī)制和質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制，從組織機(jī)構(gòu)到人員配備予以保障，使質(zhì)量監(jiān)督管理作為一項重要的日常
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較大，這些地段的卷煙經(jīng)營戶為了追求卷煙和其他商品的銷售數(shù)量，往往會以降低卷煙價格作為吸引消費者的手段，對這些重要地段的客戶堅持周走訪和不定時的抽查，
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安全隱患，承租方的安全責(zé)任是否明確、安全責(zé)任書是否簽訂等?！? 突出值班“雙崗制”的責(zé)任落實。利用安全巡查和視頻監(jiān)控等原始記錄，結(jié)合平時市局安?？频?em class="term">抽查，落實
