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，加強收購現(xiàn)場指導，不斷提高分級效率，確保調(diào)度煙葉當天收完。
強化收購質(zhì)量管控。在收購過程中，強化收購培訓，進一步提升
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;千方百計做好庫貨區(qū)安全管理工作，確保一方平安。二是要抓服務(wù)、抓效率，全方位做好成品卷煙、原料、輔料、零備件等物資的發(fā)運調(diào)供工作，服務(wù)好市場、服務(wù)好工廠，
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了車間負責人在成本管理工作推進、消耗定額完成、設(shè)備運行效率提升、產(chǎn)品質(zhì)量保障、人才隊伍培養(yǎng)等方面的現(xiàn)狀、差距及存在問題的匯報，肯定了車間在成本管控與質(zhì)量保障兩方面相互兼顧上的亮點
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的靚麗窗口形象。
三是注重資金管理，提高使用效率。從工作流程、崗位職責、管理制度等方面全面梳理規(guī)范清單并改進完善，熟悉直營店管理辦法及相關(guān)管理規(guī)定，以
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財務(wù)、精益人事為抓手，從“控員增效、源頭管控、費用嚴控、盤活資源”等重點領(lǐng)域發(fā)力，挖掘降本增效空間，不斷提高企業(yè)的管理效率、勞動效率，努力實現(xiàn)
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;提升效率。認真分析疫情防控期間轄區(qū)市場動態(tài)，按片區(qū)落實責任，有針對性地進行調(diào)查摸底，多渠道收集市場信息，發(fā)揮煙草、公安聯(lián)合工作室作用
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發(fā)放許可證延續(xù)告知通知書。
二是效率到位。堅持“時間最短化、程序最簡化”，在嚴格執(zhí)行許可證管理制度的前提下，根據(jù)工作實際，提升工作效率，
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;提高深翻效率。煙農(nóng)合作社合理安排調(diào)配農(nóng)機，積極組織機耕服務(wù)隊員，加快推進深翻進度，提高煙田深翻效率。按照現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)要求，認真做好煙葉種植布局
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等；同時擇優(yōu)選擇確定寄遞部門，協(xié)商寄遞服務(wù)條款，確?！半p線”服務(wù)順利開展。
二是互聯(lián)網(wǎng)線上辦理，提高工作效率。依托全國一體化政務(wù)服務(wù)平臺以及廣西政務(wù)
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聯(lián)動機制。加強與公安、郵管等職能部門聯(lián)合執(zhí)法檢查機制，在檢查過程中遇到的新問題、新情況，及時溝通并向上級領(lǐng)導匯報，完善聯(lián)動機制，提升聯(lián)動機制檢查工作效率
