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獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制激發(fā)群眾積極性；四是希望利用數(shù)據(jù)分析面對(duì)違法行為的多樣化，各單位加大數(shù)據(jù)整合，做到數(shù)據(jù)共享互通，做到數(shù)據(jù)分析運(yùn)用；五是希望
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高端、擴(kuò)中端、調(diào)低端”工作要求，推動(dòng)中、高結(jié)構(gòu)規(guī)格比重不斷提升，促進(jìn)品牌結(jié)構(gòu)優(yōu)化。三要發(fā)展好重點(diǎn)品牌。工商雙方要以重點(diǎn)品牌的發(fā)展為著力點(diǎn)，整合、優(yōu)化雙方資源
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，是實(shí)現(xiàn)煙葉提質(zhì)增效、打造卓越品牌的必由之路。近年來(lái)，該市創(chuàng)新流轉(zhuǎn)模式、優(yōu)化流轉(zhuǎn)服務(wù)、完善保障機(jī)制，擴(kuò)大總量，整合存量，提高
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工廠今后的兩化融合建設(shè)工作進(jìn)行了指導(dǎo)，提出了期望。
為打造工廠核心競(jìng)爭(zhēng)力，近年來(lái)，曲煙通過(guò)系統(tǒng)整合應(yīng)用內(nèi)外部資源，從生產(chǎn)組織模式轉(zhuǎn)變、設(shè)備
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;再進(jìn)行統(tǒng)一上報(bào)核實(shí)。
根據(jù)規(guī)劃，宣威煙區(qū)將在煙葉質(zhì)量上做足功夫，整合種植資源，優(yōu)化生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，著力加強(qiáng)煙葉生產(chǎn)提質(zhì)增效，提高
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”向“服務(wù)+管理”轉(zhuǎn)變。
一是通過(guò)管用實(shí)用培訓(xùn)提升隊(duì)伍。針對(duì)營(yíng)銷(xiāo)人員日常工作中熱點(diǎn)、難點(diǎn)、痛點(diǎn)形成“課題庫(kù)”，整合全省優(yōu)勢(shì)資源開(kāi)設(shè)“營(yíng)銷(xiāo)大講堂”，通過(guò)“身邊人講
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建設(shè)扎實(shí)開(kāi)展現(xiàn)代化煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)各項(xiàng)工作，為推進(jìn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
該縣抓好現(xiàn)代化煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)。加強(qiáng)合作社建設(shè)，提升專(zhuān)業(yè)化服務(wù)水平和質(zhì)量；積極整合
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零消一體化的商業(yè)平臺(tái)，構(gòu)筑生態(tài)圈；整合卷煙非煙、消費(fèi)者及終端、數(shù)據(jù)、資金、人才、供應(yīng)鏈金融等資源，擴(kuò)大增值服務(wù)；健全規(guī)則，建立
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”，以流程管理為抓手和驅(qū)動(dòng)力，從工作內(nèi)容、管理流程、業(yè)務(wù)活動(dòng)規(guī)范三個(gè)層面進(jìn)行系統(tǒng)整合，明確物流各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理內(nèi)容、進(jìn)一步優(yōu)化流程體系，突出
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，事事求“嚴(yán)”。整合監(jiān)察、內(nèi)管、審計(jì)力量，堅(jiān)持把紀(jì)律挺在前面，準(zhǔn)確運(yùn)用“四種形態(tài)”， 加大線索查辦，嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)追究，以“零
