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;依法強化初烤煙葉入庫監(jiān)理；狠抓人才隊伍建設(shè)，整合系統(tǒng)各方面資源，不斷加強初烤煙葉入庫管理系統(tǒng)自身建設(shè)，為完成2017年煙葉收購各項目標(biāo)任務(wù)創(chuàng)造
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、上海新型煙草制品研究院、中煙實業(yè)、深圳煙草工業(yè)公司以大局為重、共同努力的成果。要把深圳分院建成行業(yè)新型煙草制品產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的橋頭堡、資源整合的窗口、研發(fā)體制機制創(chuàng)新的試驗田。
施超強
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，結(jié)合“嚴(yán)抓作風(fēng)建設(shè)、瞄準(zhǔn)脫貧癥結(jié)”的“嚴(yán)+準(zhǔn)”扶貧方法，制定了“入戶精細(xì)化、施策精確化、扶貧精準(zhǔn)化”和“政策宣傳、深度識貧、資源整合、精準(zhǔn)扶貧”的“三化四步走”扶貧戰(zhàn)略
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+煙草”旅游地圖
筆者提出的旅游煙的“旅游地圖”，就是通過構(gòu)建零售終端形象店、民宿客棧服務(wù)、線上平臺營銷，探索多渠道的營銷資源整合，并在現(xiàn)有終端
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和集中研討。
調(diào)研期間，楚雄復(fù)烤廠主要負(fù)責(zé)人向?qū)＜医M介紹了楚雄復(fù)烤廠改革發(fā)展歷程和云南復(fù)烤企業(yè)重組整合以來，楚雄復(fù)烤廠在生產(chǎn)經(jīng)營管理呈現(xiàn)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展良好新態(tài)勢道路上
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收購計劃，按工業(yè)質(zhì)量需求調(diào)整煙區(qū)布局，按種植收購計劃整合煙站（點），按質(zhì)量目標(biāo)選擇種煙田塊，進(jìn)一步優(yōu)化煙區(qū)布局。二是
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組織領(lǐng)導(dǎo)，落實安全生產(chǎn)責(zé)任，針對重點區(qū)域、重點部位、重點環(huán)節(jié)迅速開展隱患排查，并結(jié)合政府具體救災(zāi)措施，整合各方資源，形成工作合力
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改革實施體系，確保落地順暢、管理順暢、監(jiān)督順暢。要成立領(lǐng)導(dǎo)小組，制定“路線圖”，排出“時間表”，強化資源整合，按照統(tǒng)分結(jié)合的原則
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專業(yè)技術(shù)，展開煙農(nóng)合作社和專業(yè)化服務(wù)隊伍對烤煙技術(shù)的培訓(xùn)，使煙葉的質(zhì)量和數(shù)量得到較大的提高。成立5個煙農(nóng)合作社后，根據(jù)片區(qū)整合、組建育苗、機耕、植保、烘烤、分級
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;各級公安機關(guān)一定要站在全局的高度，充分認(rèn)識卷煙打假的長期性、復(fù)雜性，深入研究制售假煙違法犯罪的新情況、新動向，協(xié)調(diào)整合各部門和警種的力量，強化
