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出成果，收成效，那么既要“蠻拼”，更要“巧干”。也就是說(shuō)客戶經(jīng)理工作要腳踏實(shí)地，步步為營(yíng)，同時(shí)還要注重技巧，巧用智慧
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管理專業(yè)知識(shí)，并在學(xué)習(xí)過(guò)程中掌握了其中的要領(lǐng)。一是明確精益生產(chǎn)概念。從豐田企業(yè)先進(jìn)的精益生產(chǎn)案件入手，剖析豐田企業(yè)的智慧管理（工作管理、人事管理）
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11時(shí)，重慶市煙草公司萬(wàn)州分公司孫家站煙技員李學(xué)貴習(xí)慣性地拿出手機(jī)，登錄到“智慧渝煙移動(dòng)云平臺(tái)”，進(jìn)入育苗信息監(jiān)控系統(tǒng)，查看育苗大棚內(nèi)的實(shí)時(shí)
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”，實(shí)現(xiàn)“全區(qū)先進(jìn)，爭(zhēng)創(chuàng)一流”的管理目標(biāo)，就必須腳踏實(shí)地，依靠群眾的智慧和力量，扎扎實(shí)實(shí)走黨的群眾路線，一切為了群眾
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;就是要充分認(rèn)識(shí)和發(fā)揮企業(yè)文化的價(jià)值和作用，深入開展“235”教育實(shí)踐活動(dòng)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的智慧和力量，強(qiáng)化行為規(guī)范建設(shè)，用心血鑄就品質(zhì)，
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;執(zhí)行靠智慧。提高自己的執(zhí)行力、提高部門的執(zhí)行力，在堅(jiān)決執(zhí)行的同時(shí)可以以適當(dāng)?shù)姆绞较驔Q策者提出自己的看法、建議和改進(jìn)措施，如果被采納，執(zhí)行就成了決策的改進(jìn)
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煙草在線摘自東方煙草報(bào) 要讓管理工作突出特色、取得實(shí)效，必須激發(fā)群眾的智慧和參與熱情?！? 基于這一樸素認(rèn)識(shí)，群眾性創(chuàng)新活動(dòng)成為湖南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司“管理
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。因勞動(dòng)和智慧積累的財(cái)富，奢侈品上反射的是燦爛的陽(yáng)光。
奢華是一種人生態(tài)度，舍得付出，追求成功，也會(huì)享受高品質(zhì)的生活。頂級(jí)消費(fèi)品往往是與成功
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引人注目。比如歷史上諸葛亮“鞠躬盡瘁，死而后已”，優(yōu)點(diǎn)是事必躬親，智慧超群，缺點(diǎn)是不信任人，求全責(zé)備，結(jié)果是“出師未捷身先
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：幸福的家庭都相似，不幸的家庭卻各有各的不幸。所以煙草企業(yè)管理者要從古今中外的管理案例中汲取智慧和經(jīng)驗(yàn)，要熱愛(ài)企業(yè)，同時(shí)要懂技巧，
