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可以將客戶分類標(biāo)準(zhǔn)、客戶月供應(yīng)限量、每月各檔次、品牌卷煙的供應(yīng)量、月度營銷策略等定期發(fā)布，及時(shí)告知零售客戶；終端建設(shè)模塊可以將明碼標(biāo)價(jià)較好、卷煙出樣美觀的“示范店”、“示范街
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;戰(zhàn)術(shù)轉(zhuǎn)化戰(zhàn)略，戰(zhàn)略規(guī)劃至關(guān)重要。當(dāng)我們要求企業(yè)為我們提供完整的戰(zhàn)略規(guī)劃，得到的往往是一疊目標(biāo)分解表——把年度銷售目標(biāo)分解為季度和月度目標(biāo)，把總體目標(biāo)分解為不同
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、流程更清晰、聯(lián)系更密切。新鄉(xiāng)市公司制定了《新鄉(xiāng)煙草重點(diǎn)品牌工商協(xié)同營銷激勵(lì)辦法》，分解年度、季度、月度工商協(xié)同品牌銷售計(jì)劃，每季度對(duì)上柜率及完成情況進(jìn)行檢查，
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在許多公司大型市場(chǎng)活動(dòng)中（比如渠道開拓建設(shè)，全國性促銷活動(dòng)，月度渠道分銷會(huì)議），總部人員與駐外銷售人員方法
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業(yè)務(wù)部門的檢查情況，應(yīng)納入對(duì)業(yè)務(wù)部門和相關(guān)業(yè)務(wù)人員的月度績(jī)效考核，對(duì)查實(shí)的違規(guī)經(jīng)營行為，要及時(shí)制止并限期整改到位，出現(xiàn)重大違規(guī)經(jīng)營行為
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左右占20%多。客戶結(jié)構(gòu)大、中、小（大20%-中60%-小20%）分布不合理，很難適應(yīng)我縣卷煙上水平發(fā)展的需要。面對(duì)每月月度績(jī)效考核指標(biāo)，服務(wù)人員
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“一部一策”的方法，按照“科學(xué)、先進(jìn)、可行、適度”的原則分別制定不同的部門績(jī)效指標(biāo)、部門關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)；共性績(jī)效指標(biāo)適用于全廠各部門及人員。
5、規(guī)定了全廠月度、季度和年度
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的市場(chǎng)信息、品牌信息和客戶意見傳遞給市場(chǎng)經(jīng)理、品牌經(jīng)理。并通過分析，把握客戶、品牌、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，找到存在的主要問題和原因，為制訂月度營銷工作計(jì)劃提供依據(jù)
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;為物流配送服務(wù)上水平添亮點(diǎn)、增特色
一是提升精細(xì)服務(wù)水平。開展月度、季度、年度服務(wù)明星評(píng)選活動(dòng)，并以此為抓手，立標(biāo)桿、樹典型，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)和爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)意識(shí)
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產(chǎn)品質(zhì)量和管理質(zhì)效問題必須一追到底，較大質(zhì)效差錯(cuò)必須同時(shí)執(zhí)行績(jī)效目標(biāo)和管理制度雙重考核”。將產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)效列入部門及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效考評(píng)內(nèi)容，實(shí)行月度、季度、半年和年度質(zhì)效
