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畫出網(wǎng)配網(wǎng)結(jié)工作流程及開通網(wǎng)上結(jié)算工作流程；四是分出宣傳造勢、篩選客戶、開展培訓(xùn)、試點(diǎn)運(yùn)行、總結(jié)提升、全面推廣六個工作步驟。
網(wǎng)上配貨、網(wǎng)上結(jié)算工作，是打造現(xiàn)代終端“四網(wǎng)
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的人力、物力資源，然而這種簡化和省略與工作流程有悖怎么辦？綜合辦工作很多要求痕跡化，各種審批、簽報和簽字蓋章環(huán)節(jié)缺一不可，這就似乎形成無法逾越
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煙葉收購政策不偏不離。二是注重流程。嚴(yán)格按照“初分預(yù)檢、分部預(yù)約、專分散收”的流程進(jìn)行收購，確保收購秩序井然有序。三是堅持規(guī)范。嚴(yán)格執(zhí)行國家局煙葉收購“五條紀(jì)律”、“七項要求”和省局
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成果的體現(xiàn)。通過不斷優(yōu)化收購隊伍，完善收購流程，提升服務(wù)質(zhì)量，在總結(jié)上年經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上進(jìn)一步提高收購水平，確保今年收購工作按質(zhì)按量完成。
施秉縣
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收購人員，共選拔煙葉預(yù)檢員、專業(yè)化分級員等相關(guān)人員120余名，由縣分公司集中培訓(xùn)并經(jīng)考核合格后持證上崗。
煙農(nóng)煙葉烘烤及初分級、分類儲存、交售流程指導(dǎo)“到位”。各煙站將
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，后期以圖像加配音的形式合成展現(xiàn)，整條視頻全長約20分鐘。通過多現(xiàn)場、多人物、多視角的拍攝方式，充分地將精心的流程規(guī)劃、精細(xì)的區(qū)域劃分、精巧的設(shè)施擺放、精簡的崗位
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+”背景下浙煙商業(yè)營銷模式的轉(zhuǎn)型提升。
一是推進(jìn)省市一體化營銷系統(tǒng)建設(shè)。按先進(jìn)、高效、規(guī)范原則，對工商、批零、零消三大交易環(huán)節(jié)各業(yè)務(wù)流程進(jìn)行全面梳理和再造，實(shí)現(xiàn)省市
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點(diǎn)部位和薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)管能力進(jìn)一步提升，信息安全相關(guān)要求得到較好落實(shí)，但同時也存在著安全管理制度不夠與時俱進(jìn)、運(yùn)維管理流程不夠明確、安全防護(hù)技術(shù)不夠到位、服務(wù)器軟件管理不夠
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13日再次對各煙葉站的不適用鮮煙葉處理情況進(jìn)行核查?！? 核查采取實(shí)地走訪、現(xiàn)場詢問、查閱資料的方式緊緊圍繞不適用鮮煙葉處理流程和處理方式進(jìn)行。重點(diǎn)查看各站點(diǎn)是否嚴(yán)格按照畢節(jié)市煙草公司關(guān)于印發(fā)
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兩級滾動配貨的運(yùn)行流程，并以當(dāng)前實(shí)際銷售數(shù)據(jù)為例，逐步進(jìn)行現(xiàn)場操作演示。隨后，與會人員重點(diǎn)結(jié)合滾動流程的可控性、實(shí)操性、平衡性、推廣性等關(guān)鍵問題進(jìn)行研討分析
