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，進(jìn)一步激發(fā)隊(duì)伍活力、提升素質(zhì)。
引入理念，建立機(jī)制。設(shè)立了“中隊(duì)圖書角”，定期更新、補(bǔ)充圖書，解決員工借書不便的問題，提高了員工
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）員工進(jìn)行一次精益管理基礎(chǔ)知識(shí)的宣貫培訓(xùn)，樹立精益理念，運(yùn)用學(xué)到的精益工具和方法開展一次全面的診斷工作，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的浪費(fèi)問題、浪費(fèi)環(huán)節(jié)、低效率流程至少
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;強(qiáng)化質(zhì)量第一的生產(chǎn)理念，使煙葉生產(chǎn)質(zhì)量得到了較大的提升，生產(chǎn)收購理念出現(xiàn)了較大的轉(zhuǎn)變。但是由于今年天氣異常，給煙葉生產(chǎn)帶來了較大的損失，特別是
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客戶經(jīng)營(yíng)能力和盈利水平。堅(jiān)持用心追求客戶滿意的服務(wù)理念，切實(shí)讓客戶感受到德昌煙草“客戶至上”的服務(wù)理念。
四是加強(qiáng)三方協(xié)同管理。專賣、營(yíng)銷、內(nèi)管人員做好市場(chǎng)信息互通，
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慈善獻(xiàn)大愛”活動(dòng)的宗旨及資金募集情況。據(jù)透露，活動(dòng)將開展以助學(xué)、敬老、濟(jì)困等為主要內(nèi)容的系列公益活動(dòng)，充分體現(xiàn)以仁愛之心扶助弱勢(shì)群體的理念，認(rèn)真履行煙草行業(yè)責(zé)任
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注重”，扎實(shí)推進(jìn)精益管理工作。
一是注重教育培訓(xùn)，提高全員意識(shí)。傳達(dá)精益管理理念，提升每一位員工參與精益管理的主觀能動(dòng)性，將節(jié)能減耗的精益
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思想上、認(rèn)識(shí)上提高企業(yè)內(nèi)部人員對(duì)現(xiàn)代終端建設(shè)的認(rèn)識(shí)，圍繞“什么是現(xiàn)代終端，為什么建設(shè)現(xiàn)代終端”等問題進(jìn)行集中培訓(xùn)，增強(qiáng)全員從傳統(tǒng)營(yíng)銷理念向現(xiàn)代流通理念轉(zhuǎn)變
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，越是這種時(shí)刻，越要繃緊安全弦，努力打造“平安煙草”，為圓滿完成今年煙葉收購工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
一是樹立安全至上理念。沒有安全，
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機(jī)關(guān)與基層的“連心橋”，全力打通信訪舉報(bào)和案件查辦“最后一公里”。
局紀(jì)檢組、監(jiān)察部從轉(zhuǎn)變思想理念入手，打破信訪和辦案梗阻，聚焦主業(yè)主責(zé)。把信訪舉報(bào)工作
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，將分級(jí)、收購區(qū)劃井然有序地分成不同區(qū)域，令人眼前一亮。
原來，8月中下旬以來，邵武分公司引入精益管理理念，應(yīng)用精益管理工具
