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，提高零售戶盈利水平，梳理客戶服務(wù)內(nèi)容，重構(gòu)客戶服務(wù)體系。
五、卷煙營銷考核轉(zhuǎn)型。轉(zhuǎn)變考核思路，在市局總體考核框架下，結(jié)合工作
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二是堅持維護(hù)客戶利益重服務(wù)落實堅持維護(hù)客戶利益，要求嚴(yán)格落實卷煙營銷四項服務(wù)，增加對服務(wù)客戶過程監(jiān)督，注重在增加客戶的盈利和提升客戶的經(jīng)營能力出發(fā)
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的卷煙銷售特點，幫助客戶建立動銷臺帳，指導(dǎo)客戶合理儲備貨源，努力提升客戶盈利水平。
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方面的優(yōu)劣勢，并制定具體的指導(dǎo)方案，幫助客戶拓寬經(jīng)營思路、挖掘銷售潛力，提高盈利水平。
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，從品牌、結(jié)構(gòu)和客戶級別分析入手，按精準(zhǔn)營銷思路，核心是提高客戶盈利能力，完善配套賣稽查人員、客戶經(jīng)理工作規(guī)范和工作流程，帶動市場
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盈利水平等多方面開展節(jié)后市場調(diào)研活動，了解節(jié)后卷煙市場動態(tài)，進(jìn)一步強化客戶服務(wù)工作，推動卷煙營銷工作上新臺階。
四是加強節(jié)后市場管理。針對節(jié)后市場上假冒
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的盈利）預(yù)期。
“受有力的價格及產(chǎn)品組合的推動，我們在國際上實現(xiàn)了強勁的利潤增長。盡管整個行業(yè)的銷量收縮，但我們在大多數(shù)關(guān)鍵市場的市場份額增長證實了我們
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重點監(jiān)控對象，持續(xù)高強度監(jiān)控，杜絕違法經(jīng)營行為。
三是再加強深度預(yù)約，逐一拜訪預(yù)約零售客戶，不留死角，強化盈利指導(dǎo)和政策宣傳
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是抓好服務(wù)，煙草工作站要扎實服務(wù)于當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展，進(jìn)一步做好服務(wù)煙農(nóng)和零售戶各項工作，促進(jìn)煙農(nóng)增收、零售戶盈利。
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終端服務(wù)。以挖掘終端功能，提升終端形象，維護(hù)終端利益為目的，加強個性化營銷指導(dǎo)，為客戶解決困難，提升盈利水平。
四是專銷結(jié)合
