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,扎實開展質(zhì)量攻關(guān)和創(chuàng)新活動。以技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新為突破口,緊扣生產(chǎn)經(jīng)營中心任務,突出現(xiàn)場改進,遴選各種類型課題,鼓勵員工積極創(chuàng)新
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基礎、明確方向。
一是突破傳統(tǒng)思維,探索新形式。拋開“客戶等級”這一傳統(tǒng)的規(guī)劃維度和思維模式,圍繞“三個市場類型七個經(jīng)營業(yè)態(tài)”按十個價位區(qū)間開展規(guī)劃,為
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;打開金圣系列銷售的增長突破口。
四是合理品牌調(diào)控。密切關(guān)注市場各個規(guī)格的銷售狀態(tài),關(guān)注品牌的價格、庫存情況,通過對市場信息反饋的分析,及時做好品牌調(diào)控
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;不斷提高分析和把握品牌市場需求的能力,保持重點品牌持續(xù)健康發(fā)展態(tài)勢。
三是以“金圣”品牌培育為導向,分析品牌的突破方向,提高“金圣”品牌的市場占有率
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武隆和彭水等區(qū)縣不同海拔、不同地理和不同氣候氣象條件的煙區(qū),在反復的試驗中不斷總結(jié)提高,不斷優(yōu)化,歷時兩年多取得了育苗方式新突破。該發(fā)明專利,
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,標志著九江城區(qū)局卷煙非法流通整治工作取得重大突破,為今后在專賣管理工作中有效打擊卷煙違法犯罪行為提供了典型借鑒意義。
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;公司將逐步探索建立SPC管理系統(tǒng),并制定重點關(guān)鍵質(zhì)量指標考核制度,進一步增強生產(chǎn)人員操作規(guī)范性。
數(shù)據(jù)指標“細”分析。公司從歷史數(shù)據(jù)出發(fā),圍繞問題尋突破
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,實現(xiàn)了技術(shù)上的新突破。
作為西昌分廠的技術(shù)骨干,黃強在日常工作中注重技術(shù)的“傳、幫、帶”,真誠關(guān)心和培養(yǎng)新人。當設備突發(fā)故障時,他總是
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,保證行動質(zhì)量,力爭在打假破網(wǎng)上有新的突破,確保專項治理行動取得實效。
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、采取錯時、交叉、集中檢查等方式,以取締無證經(jīng)營和公開擺賣“假私非”行為為突破口,加強對重點對象、重點地區(qū)采取突擊檢查、夜間檢查、聯(lián)合檢查相結(jié)合的方式,對轄區(qū)