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領(lǐng)導(dǎo)班子對“兩項工作”的高度重視，組織機(jī)構(gòu)健全，職責(zé)明晰，部門認(rèn)識到位，管理制度基本完成，“三項工作”按照國家局、中煙公司及廠的制度
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值班人員在駕駛員出車前，要多叮囑、多要求、多強(qiáng)調(diào)安全管理制度，遇到雨、雪、霧等惡劣天氣，安排門衛(wèi)延遲早間車輛放行時間。同時，強(qiáng)化夜間內(nèi)保治安巡防
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、明確、可操作的管理制度，為應(yīng)用先進(jìn)有效的節(jié)能技術(shù)和方法、挖掘和利用節(jié)能實踐與經(jīng)驗搭建良好平臺，使能源管理更加系統(tǒng)、規(guī)范、科學(xué)、精細(xì)。
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的法律法規(guī)，結(jié)合行業(yè)和市局（公司）實際情況，制定了一系列切實可行的企業(yè)內(nèi)部規(guī)范管理制度，并抓好貫徹落實，積極構(gòu)建內(nèi)管監(jiān)管
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，做到精簡優(yōu)化，快速高效。建立了專門的群眾舉報投訴受理機(jī)制，并明確了相應(yīng)的工作要求和管理制度，要求相關(guān)人員及時做好群眾舉報投訴的受理、落實
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，搞好規(guī)范。下一步廠部將認(rèn)真學(xué)習(xí)上級相關(guān)文件精神，提高對標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)識和理解，進(jìn)一步完善內(nèi)部監(jiān)督管理制度，加強(qiáng)溝通，提高業(yè)務(wù)水平。各部門
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有力、公開透明、廉潔高效”專賣管理制度體系；把專賣管理崗位流程融入到貫標(biāo)對標(biāo)，引入質(zhì)量控制、流程管理中，提升管理效率和管理水平；重新裝修政務(wù)大廳
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認(rèn)真學(xué)習(xí)上級相關(guān)文件精神，提高對標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)識和理解，進(jìn)一步完善內(nèi)部監(jiān)督管理制度，加強(qiáng)溝通，補(bǔ)充資料，提高業(yè)務(wù)水平。
圖為會場
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把安全生產(chǎn)工作放到首位；二是得益于有一套規(guī)范的管理制度；三是得益于廣大員工的積極參與，使安全生產(chǎn)工作的各項措施落到了實處。
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的管理制度，保障制度建設(shè)的無縫對接，實現(xiàn)制度從上到下的高度統(tǒng)一；其次是進(jìn)一步夯實基礎(chǔ)管理，在梳理中對公司每一個制度的工作接口、管理要求、工作要求
