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“激活全員要素攻堅”增活力。圍繞管理、技術(shù)、技能“三支隊伍”，持續(xù)打好“崗人能績薪”組合拳，持續(xù)激發(fā)干部職工動能活力。聚焦“崗”，總結(jié)相關(guān)單位管理優(yōu)化經(jīng)驗
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—辦結(jié)結(jié)束”的閉環(huán)落實機制……破解要素流動不暢、資源配置效率不高等深層次問題，數(shù)字變革這一關(guān)鍵變量成為推動浙江煙草商業(yè)系統(tǒng)現(xiàn)代化建設(shè)的重要增量。改革攻堅，黨建領(lǐng)航。浙江省
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，持續(xù)提升群眾滿意度、增強群眾獲得感；高壓嚴打涉煙違法犯罪行為，推進跨部門、跨區(qū)域高水平執(zhí)法協(xié)作，增強全環(huán)節(jié)全要素全鏈條打擊合力，
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簽章，違法案件處置更為規(guī)范高效，案件現(xiàn)場處置耗時大幅縮減。時長1個多小時的現(xiàn)場執(zhí)法視頻，采用技術(shù)手段提煉出核心要素，壓縮為1分鐘的短視頻……今年
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耗材使用管理。六是強化分類對標管理。熟練掌握和運用精益管理工具和方法，抓好短板指標的差距分析和要素分解，發(fā)現(xiàn)指標背后的管理問題。每月對物流主要指標排名情況進行對比
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發(fā)展共同體、利益共同體、命運共同體。必須始終堅持管理的基礎(chǔ)性地位。管理是企業(yè)發(fā)展的基石，也是提升核心競爭力的關(guān)鍵要素。實踐證明，做實基礎(chǔ)管理才能推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠
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情不自禁產(chǎn)生消費欲望，因此零售經(jīng)營歸根到底是“人、貨、場”三要素的有機融合。商品的特性就是連接“人”與“場”，而加快商品周轉(zhuǎn)，最直接有效的方法，就是執(zhí)行
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成效初顯。”吳曼平介紹道。隨著營銷數(shù)字化轉(zhuǎn)型前進步伐加快，2023以來，福建省局（公司）從數(shù)據(jù)、市場、品牌、客戶、隊伍五要素出發(fā)，
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居住現(xiàn)實和要素，只能是在飯店搞儀式，一個來回的看，城市用煙在路上、在家里，農(nóng)村用煙在飯店、在接待中，都是不同的表現(xiàn)了。這是城鄉(xiāng)用煙
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規(guī)范化程度，促進全鏈條控本、全環(huán)節(jié)提質(zhì)和全要素增效。更加注重物流整體評價改善。繼續(xù)堅持物流對標管理，建立各層級物流工作綜合評價體系，促進行業(yè)物流整體協(xié)同、系統(tǒng)改善
