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;那么實(shí)用主義設(shè)計(jì)思路是否會(huì)對(duì)此推波助瀾？
Tiger：我們的團(tuán)隊(duì)建立之初就強(qiáng)調(diào)提供高附加值的產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)成果。我們對(duì)于高附加值產(chǎn)品設(shè)計(jì)的理解絕不等同于過(guò)度包裝。與之
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知名品牌，提高品牌知名度，促進(jìn)貴煙品牌在我縣的良好成長(zhǎng)。
4、加強(qiáng)網(wǎng)上營(yíng)銷(xiāo)互動(dòng)，提升客戶(hù)品牌培育水平。通過(guò)建立客戶(hù)QQ群和“指尖上的煙吧營(yíng)銷(xiāo)”微博，
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調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略
對(duì)帝國(guó)煙草而言，每個(gè)市場(chǎng)都是最理想的市場(chǎng)。近年來(lái)，帝國(guó)煙草在睜大眼睛捕捉成熟市場(chǎng)良機(jī)的同時(shí)，也適時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，堅(jiān)決固守已建立優(yōu)勢(shì)
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，衛(wèi)生部建立了《中國(guó)“吸煙與健康”報(bào)告》制度，積極開(kāi)展“吸煙與健康”的宣傳教育，全面啟動(dòng)了中國(guó)履行公約的進(jìn)程。
三、辯證的看待“吸煙與健康”
誠(chéng)然
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手冊(cè)、一套價(jià)簽”的三個(gè)一方式，切實(shí)做好柜臺(tái)整理、價(jià)簽維護(hù)、庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)三項(xiàng)工作。區(qū)局（營(yíng)銷(xiāo)部）首先是加強(qiáng)過(guò)程控制。建立調(diào)查信息日?qǐng)?bào)制度，要求各管理所
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產(chǎn)。1930年5月，云南省教育廳在接管了亞細(xì)亞煙草公司全套設(shè)備的基礎(chǔ)上，建立南華煙草公司。后由于原輔料短缺，1944年轉(zhuǎn)租給新華煙草公司，1948年底
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文化建設(shè)，促進(jìn)“實(shí)效性”的大政工模式的建立。
二、讓企業(yè)員工有主人翁的感覺(jué)，是提高員工的歸屬感之途徑。
漢諾瓦公司歐白恩先生說(shuō)過(guò)：“企業(yè)的員工多半聰明
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自建社區(qū)。
不少企業(yè)一定會(huì)問(wèn)，建立品牌線(xiàn)上社區(qū)，到時(shí)候了嗎？對(duì)品牌、銷(xiāo)售是否有幫助？
我們的調(diào)查數(shù)據(jù)或許能帶來(lái)一些積極的參考：
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滿(mǎn)足客戶(hù)需求的服務(wù)意識(shí)，意識(shí)決定于行動(dòng)，只有擁有服務(wù)于客戶(hù)的意識(shí)，才能提供滿(mǎn)足客戶(hù)需求的服務(wù)。對(duì)待客戶(hù)服務(wù)，就是要與客戶(hù)建立起一種互相依存、互相
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發(fā)展的“富有效率”的水平，決定了為社會(huì)擔(dān)責(zé)的能力。只有把行業(yè)改革發(fā)展建立在更加規(guī)范的基礎(chǔ)之上，才會(huì)為“更富效率”的實(shí)現(xiàn)奠定更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)保障；只有不斷把“更富
