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）煙，把其中9盒都擺放在煙柜里，大伙快來嘗嘗呀！我的店里今天進了長白山（人參）新品卷煙了，我把店里放張小方桌上面放
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，“芙蓉王”品牌始終走的是精英之路，無論從原料的選取，到卷煙品牌產(chǎn)品生產(chǎn)；無論從卷煙品牌的市場培育到消費者的真誠反饋，都見證著
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發(fā)作，而且很嚴重，每次都跑醫(yī)院打抗生素治療。
那幾年，佛哥的“戒煙行動”也是每年春秋兩次，時間均在咽炎發(fā)作之后。但個把月就抵抗不住了——先是朋友
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，夯實了“黃山”品牌發(fā)展基礎(chǔ)，“黃山”品牌實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)就能變成現(xiàn)實。縱觀煙草企業(yè)發(fā)展，都把品類構(gòu)建作為重要內(nèi)容，因為品類更能適合卷煙品牌的推廣
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生產(chǎn)經(jīng)營等業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)。如果我們專管員對什么是拆單分攤，什么是煙葉種植面積等相關(guān)業(yè)務(wù)知識都一概不知那又如何談的上做好內(nèi)部監(jiān)管工作。我們只有通過學(xué)習(xí)充分了解卷煙營銷、煙葉生產(chǎn)經(jīng)營方面的業(yè)務(wù)知識
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建設(shè)工作中來。那么，現(xiàn)代終端建設(shè)工作需要經(jīng)過哪些步驟和流程呢？現(xiàn)階段各級煙草公司的現(xiàn)代終端建設(shè)工作一般都遵循以下的七步法流程：即“摸底－評估
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整個縣城市場對比都存在著一定的差距，因此，該客戶有較大的品牌培育提升空間。如圖：
（一）市場環(huán)境分析
1、商圈類型
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，訂購戶數(shù)、上柜率、訂購量、戶均訂購量四全指標(biāo)都列第一，說明二級客戶具有較穩(wěn)定的消費群體，可做為下一步的工作重點客戶。五級、六級客戶戶均訂購量雖然只有中等水平
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十分緊缺，周圍許多商店都趁機漲了價。但我一直按原來的價格出售，沒有漲一分錢。因而，在同行眼里，我落下了一個不會做生意的“死老筋”綽號
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，最好將價格高的卷煙放置在柜臺最里面。
（二）廠家陳列法：現(xiàn)階段，各地卷煙市場所銷售的卷煙品牌都集中在幾個比較大的工業(yè)公司
