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,而我家每次計(jì)劃的量就少,所以,在心里會(huì)有這樣的疑問(wèn):安排的數(shù)量怎么這樣少的呢?是不是還有一部分貨源被暗箱操作了?
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)召開(kāi)局長(zhǎng)、總經(jīng)理辦公會(huì)議,集中傳達(dá)學(xué)習(xí)國(guó)家局總公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)精神和國(guó)家局198號(hào)文件精神,認(rèn)真分析上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況,對(duì)下一步工作進(jìn)行安排。區(qū)局
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,那么地方煙企就根本無(wú)法生產(chǎn),由此可見(jiàn)行業(yè)的計(jì)劃程度之高。這樣一來(lái),工業(yè)的市場(chǎng)主動(dòng)性和靈活性就很難得到體現(xiàn),對(duì)自身各項(xiàng)工作的安排與預(yù)計(jì)也很難做到精細(xì)
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;真實(shí)記錄了執(zhí)法活動(dòng)場(chǎng)景及執(zhí)法人員 依法行政、文明執(zhí)法、柔性管理的良好形象。
鏡頭一:“戰(zhàn)前”動(dòng)員巧安排
6月23日,陰雨綿綿,氣溫下降
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政府網(wǎng)站普查培訓(xùn)班,解讀有關(guān)文件精神,介紹普查指標(biāo)體系,學(xué)習(xí)全國(guó)政府網(wǎng)站信息報(bào)送系統(tǒng)使用方法,通報(bào)第一階段普查基本情況并對(duì)下一步工作進(jìn)行安排部署
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,定期與工業(yè)企業(yè)進(jìn)行溝通,切實(shí)做好卷煙需求預(yù)測(cè),合理安排貨源采購(gòu)和貨源投放、及時(shí)關(guān)注品牌的市場(chǎng)走勢(shì),做到均衡投放,保持品牌的相對(duì)穩(wěn)定和價(jià)格
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,各級(jí)部門(mén)應(yīng)該把這件事當(dāng)作一個(gè)重點(diǎn)來(lái)抓,而不是硬性地安排誰(shuí)誰(shuí)去做,那樣的話,肯定就降低了門(mén)檻,而門(mén)檻低了,勢(shì)必會(huì)讓
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自大或者目中無(wú)人,應(yīng)該學(xué)會(huì)謙虛,積極地聽(tīng)從客戶經(jīng)理的指導(dǎo)與安排,并對(duì)客戶經(jīng)理的服務(wù)表示感激與謝意。這種關(guān)系的確立,有利于樹(shù)立客戶經(jīng)理的威信
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,形成差異化優(yōu)勢(shì)。
到目前為止,30元、40元檔價(jià)位區(qū)間的市場(chǎng)規(guī)模已經(jīng)達(dá)到200萬(wàn)箱左右(考慮到市場(chǎng)價(jià)格的波動(dòng)與部分產(chǎn)品價(jià)格設(shè)計(jì)的差異化安排,
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、協(xié)調(diào)發(fā)展的新格局。
三是搞好內(nèi)部協(xié)調(diào)。辦公室內(nèi)部工作必須統(tǒng)籌安排、講求效率,既要合理分工、責(zé)任到人;又要相互協(xié)作、主動(dòng)作為,切實(shí)做到補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)、到位不