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，實(shí)行煙草公司職工與煙農(nóng)面對(duì)面簽訂，做到“一戶一簽”；繼續(xù)100%嚴(yán)格推行電子合同和電子結(jié)算；落實(shí)合同簽訂、調(diào)整、收購(gòu)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的公示和舉報(bào)制度
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帶頭作用，按照《清遠(yuǎn)市公共場(chǎng)所禁煙吸煙暫行規(guī)定》要求，努力營(yíng)造單位內(nèi)公共場(chǎng)所的無(wú)煙環(huán)境。同時(shí)，督促各機(jī)構(gòu)控?zé)燁I(lǐng)導(dǎo)小組辦公室建立健全控?zé)煪?jiǎng)懲制度，堅(jiān)持
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煙草專(zhuān)賣(mài)管理制度以增加稅收補(bǔ)貼政府財(cái)政。不久，國(guó)民政府于1942年10月，又在重慶發(fā)了一則《財(cái)政部煙類(lèi)專(zhuān)賣(mài)局布告》。
其內(nèi)容主要為：據(jù)本局重慶區(qū)辦事處報(bào)稱(chēng)
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一件容易的事。但我們應(yīng)該力求做得盡可能完美。因?yàn)樾熅频昝鎸?duì)的是大社會(huì)。穩(wěn)定熟客是基礎(chǔ)，不斷發(fā)展新客戶才能使生意在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟。煙酒店這只“小麻雀”只有不斷適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度才會(huì)具備
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較早，所以目前控?zé)熃M織架構(gòu)趨于合理，工作例會(huì)和信息報(bào)送制度也日趨成熟。據(jù)2013年度《上海市公共場(chǎng)所控?zé)煚顩r》白皮書(shū)顯示，上海2013年控?zé)熈P款突破48萬(wàn)元
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專(zhuān)銷(xiāo)緊密結(jié)合要突破，積極與專(zhuān)賣(mài)管理部門(mén)配合，齊抓共管，嚴(yán)格執(zhí)行掛鉤聯(lián)系考核制度，營(yíng)造“全員專(zhuān)賣(mài)、全員營(yíng)銷(xiāo)”的良好氛圍，促進(jìn)卷煙市場(chǎng)
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工作方案，嚴(yán)格執(zhí)行考核制度?？h營(yíng)銷(xiāo)部將50名煙技員和18名合作社技術(shù)補(bǔ)導(dǎo)員組成田間管理技術(shù)指導(dǎo)隊(duì)，奔赴生產(chǎn)第一線，采取駐村蹲點(diǎn)、包村包戶的形式，實(shí)行分類(lèi)
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危害健康的宣傳活動(dòng)，并配專(zhuān)（兼）職人員對(duì)吸煙者進(jìn)行勸阻。5.要建立禁止吸煙的管理制度，建立健全禁煙的管理責(zé)任制，明確責(zé)任機(jī)構(gòu)
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；對(duì)所有專(zhuān)賣(mài)人員線路走訪、通訊報(bào)道、資料維護(hù)等工作以及落實(shí)考勤、廉潔等制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，則對(duì)照《專(zhuān)賣(mài)人員考核指標(biāo)庫(kù)》扣除相應(yīng)的分值
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。同時(shí)，還有在提高工作效率上下功夫，優(yōu)化流程、完善制度，加強(qiáng)考核，突出協(xié)作，充分調(diào)動(dòng)起營(yíng)銷(xiāo)人員的工作積極性，讓“家園
