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田檔案，抓好基本煙田規(guī)劃，建立基本煙田保護(hù)制度，切實抓好煙葉生產(chǎn)區(qū)域化布局，重點發(fā)展田地多、面積集中、群眾積極性高、生產(chǎn)技術(shù)基礎(chǔ)好的區(qū)域
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煙草專賣局（公司）高度重視搶抓節(jié)令移栽工作，及時對搶抓節(jié)令促移栽工作進(jìn)行了細(xì)致安排部署；認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)班子成員掛鉤聯(lián)系制度，市局
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輪換過程中實現(xiàn)企業(yè)的良好過渡，建議可以分層次、分階段實施并建立科學(xué)的企業(yè)崗位輪換制度。由于需要實施崗位輪換的范圍太大，可以將崗位輪換工作分成三個階段進(jìn)行，
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制度，嚴(yán)格落實獎懲辦法，出臺配套政策措施；普洱市煙草專賣局（公司）由副處級干部和相關(guān)部門掛鉤到縣，跟蹤督導(dǎo)煙葉生產(chǎn)
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數(shù)很多，值班人員要不停的訴說其中的條件制度。如果服務(wù)不周，當(dāng)事人會憤憤離場，造成惡劣影響。所以值班人員都時刻叮囑自己要好好的不厭其煩的訴說辦理的程序規(guī)定
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合同管理，在合同預(yù)簽和資格申請環(huán)節(jié)嚴(yán)格執(zhí)行“層級審核”及“公示舉報”制度，確保物資供應(yīng)與合同預(yù)簽面積相符。
栽煙當(dāng)然是毫不含糊，以棵為計量單位精準(zhǔn)移栽。創(chuàng)新
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;自己說了不算，要用制度和規(guī)定去驗證，讓廣大員工去監(jiān)督檢查。我身為煙草員工，我就要努力按照煙草的規(guī)定規(guī)范一點一點去做好做實，不怕煩瑣，
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文化宣貫相統(tǒng)一，教育引導(dǎo)各級干部和全體職工，積極爭當(dāng)“科學(xué)發(fā)展的推動者、專賣制度的維護(hù)者、新風(fēng)正氣的踐行者、優(yōu)秀文化的傳播者”。
第三，和衷共濟(jì)、真誠相處
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，聚焦核心技術(shù)，建好協(xié)同創(chuàng)新、精益研發(fā)和項目研究平臺，推動品牌創(chuàng)新發(fā)展。三是強(qiáng)化管理支撐，聚精會神抓創(chuàng)新。深入推進(jìn)實施“品牌戰(zhàn)略、物流管理、內(nèi)控制度、管理
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說，下一步還需要國家及相關(guān)層面出臺相關(guān)的法律法規(guī)，才能將禁煙控?zé)煿ぷ?em class="term">制度化。
