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的內(nèi)容達成一些長效性的機制建設(shè)時，第三方力量介入事實上起到了一個在事后監(jiān)督的的職能作用，一方面，它既要監(jiān)督企業(yè)組織按照要求，建立健全完善相應
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（五）建立和完善“零售終端管理”體系。在現(xiàn)有V3系統(tǒng)中歸納、整理、設(shè)置，便于客戶經(jīng)理操作，對客戶業(yè)績進行綜合評估較為完善的模塊。
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責任做下面的事：
努力學習，提高完善自己的能力和素質(zhì)。學習不僅是自己的事，也是公司的事。這里希望公司在有條件的情況下能夠多為員工舉辦一些相關(guān)的培訓和講座
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，樹立學以致用的理念刻不容緩?！? 其次，需要完善相應的機制完善競爭激勵機制。要不斷深化企業(yè)內(nèi)部改革，實現(xiàn)“上崗靠競爭，收入憑貢獻，職位
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部門，完善工作方案，細化工作措施，各司其職、密切配合，切實強化市場管理，維護流通秩序，深化內(nèi)部專賣管理監(jiān)督，提高規(guī)范
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;并對員工成長越來越產(chǎn)生著深遠而重要的影響。但也存在企業(yè)文化系統(tǒng)不夠完善、文化自覺缺乏抓手等不容忽視的問題。
煙草行業(yè)自2005年《中國煙草企業(yè)文化建設(shè)綱要》頒布實施
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）完善終端功能，不斷提升品牌培育能力
終端功能的完善是終端建設(shè)水平的集中體現(xiàn)。該項工作中，賓川分公司切實加強了品牌培育、宣傳促銷、信息采集三個功能建設(shè)。一是切實
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;這樣才能奏效、才能長久。煙草企業(yè)管理層思想上高度重視，切實加強組織領(lǐng)導，做好規(guī)章制度規(guī)劃，明確任務，落實責任。把建立和完善節(jié)約規(guī)章制度作為大事來抓
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，不斷改革和完善辦公室管理制度，在思想、服務、工作方法等各個方面創(chuàng)新，提高工作效率，將“參與政務”、“管理事務”、“搞好服務”三大職能統(tǒng)籌兼顧
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一蹴而就、一勞永逸，必須經(jīng)常抓、重點抓，要保證教育實踐活動不是走過場、一陣風，關(guān)鍵的是加強制度建設(shè)，形成完善有效的長效機制，通過
