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;要善于利用社交媒體平臺(tái)進(jìn)行品牌推廣，通過講述小店背后的故事來吸引過往旅客的興趣。“于大哥，你的店鋪空間大，為什么不考慮加些‘特色’服務(wù)呢？讓你
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，推動(dòng)煙葉供需在規(guī)模和結(jié)構(gòu)兩個(gè)層面實(shí)現(xiàn)更高水平的協(xié)調(diào)平衡。聚集高可用性上部煙葉生產(chǎn)技術(shù)體系建設(shè)，推動(dòng)上部煙葉可用性明顯提升，為提高煙葉全等級利用水平、化解供需
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雪茄為主的永泰棧，該棧在菲律賓設(shè)有泰記煙廠，利用當(dāng)?shù)責(zé)熑~制造“綠樹”牌和“真老頭”牌雪茄，之后運(yùn)抵上海銷售。除了純粹的享樂刺激，抽雪茄還成為可以
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生產(chǎn)技術(shù)體系建設(shè)，推動(dòng)上部煙葉可用性明顯提升，為提高煙葉全等級利用水平、化解供需結(jié)構(gòu)性矛盾、推動(dòng)工業(yè)企業(yè)降本增效等發(fā)揮了重要作用。聚焦重點(diǎn)品牌原料需求，持續(xù)優(yōu)化基地
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;我們一起努把力，把最后這半畝蓋完?！背松眢w力行地參與勞動(dòng)外，胡辰莉還利用這次機(jī)會(huì)向煙農(nóng)們宣傳黨的政策和廉潔文化，耐心地講解種煙政策，煙農(nóng)們都說
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、行為準(zhǔn)則和宣貫口號(hào)，并利用電子大屏、企業(yè)微信、班組會(huì)等多種載體，開展質(zhì)量文化宣貫、典型案例展示、質(zhì)量創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)分享，讓質(zhì)量文化深入人心。從培育企業(yè)文化到開展“質(zhì)量
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修理職業(yè)技能競賽”是王峰實(shí)現(xiàn)自我突破的又一個(gè)舞臺(tái)。面對這場煙草行業(yè)的“錦標(biāo)賽”，王峰一開始便給自己立下了第一的目標(biāo)。備賽期間，他化壓力為動(dòng)力，充分利用每個(gè)空隙
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是因?yàn)樗隣款^開展的“降低烤后煙葉水分超限異常煙占比”項(xiàng)目獲得省局（公司）QC成果二等獎(jiǎng)。圖為組織QC小組活動(dòng)，開展課題攻關(guān)該項(xiàng)目的“緣起”是韓翠在家中利用保鮮袋整理蔬菜
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;全面推行的“煙稻輪作”模式，不僅優(yōu)化了土地利用結(jié)構(gòu)，還實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益與生態(tài)效益的雙贏。煙葉不僅是煙農(nóng)致富的“黃金葉”，更是村級集體經(jīng)濟(jì)的“壓艙石”。而依托煙葉產(chǎn)業(yè)
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，降低與員工、顧客的溝通難度。還有代表就無煙環(huán)境建設(shè)方面的內(nèi)部控?zé)熤贫取⒅驹刚哧?duì)伍搭建以及利用煙霧報(bào)警器等技術(shù)手段的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了分享。建筑地產(chǎn)方面的代表也表示，控?zé)熞残枰紤]實(shí)際情況
