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。要按照內(nèi)管委派制要求，切實(shí)配齊專職內(nèi)管人員，確保內(nèi)管人員有時(shí)間、有精力做好內(nèi)管工作。內(nèi)管人員要全程參與卷煙營銷策略的制定與實(shí)施，對卷煙零售客戶的實(shí)際卷煙銷售能力
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安全告知、技術(shù)交底、防范到位。排查安全隱患，及時(shí)制定防范措施，把安全隱患消滅在萌芽當(dāng)中，用安全保障降成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
3、居安思危，打造
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我這個(gè)種煙門外漢慢慢懂得了煙葉田間管理、病蟲害預(yù)防等技術(shù)，烘烤期間，每一烤煙溫師傅都會根據(jù)我的鮮煙情況給我制定一張簡單明了的烘烤操作表，并手把手的教我如何操作
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“計(jì)劃已經(jīng)制定，目標(biāo)已經(jīng)明確，大家分頭行動”，熊廠長發(fā)出行動命令。
無論是盛夏金沙江畔的滾滾熱浪還是初秋時(shí)節(jié)龍肘山的綿綿細(xì)雨，都
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商定卷煙訂購計(jì)劃。圖/王明禮
開展“卷煙銷售專銷聯(lián)動攻堅(jiān)戰(zhàn)”活動以來，王玉虎主動放棄休息時(shí)間，詳細(xì)制定了月度任務(wù)分解表，充分利用專銷聯(lián)動信息平臺
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進(jìn)行合理拼對，有目的地制定不同銷售計(jì)劃，你會發(fā)現(xiàn)，其實(shí)每一件商品里都蘊(yùn)藏著大商機(jī)，很多時(shí)候，我們把不起眼的小商品運(yùn)用不同的銷售方法推薦給
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服務(wù)項(xiàng)目、服務(wù)內(nèi)容、評價(jià)指標(biāo)、負(fù)責(zé)部門及人員等，所以細(xì)化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)就要是完善服務(wù)的各項(xiàng)規(guī)章制度，制定完善的客戶服務(wù)工作機(jī)制和工作流程，把無形的服務(wù)有形化
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體系的一個(gè)要素，就小組的課題注冊登記、活動記錄、成果發(fā)布、成果評價(jià)與獎(jiǎng)勵(lì)、項(xiàng)目推廣等各個(gè)環(huán)節(jié)制定相應(yīng)制度，明確每個(gè)環(huán)節(jié)的要求，為小組活動的正常開展提供保障
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強(qiáng)化激勵(lì)獎(jiǎng)懲。結(jié)合全市“感恩奮進(jìn)?奪旗爭星”活動，詳細(xì)制定煙葉生產(chǎn)各項(xiàng)考核指標(biāo)及評分標(biāo)準(zhǔn)，市公司考核縣公司、縣公司考核煙站、煙站考核職工，依據(jù)考核結(jié)果劃分星級
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;FDA）發(fā)布了醞釀已久的電子煙監(jiān)管條例，將其管理權(quán)限擴(kuò)大到電子煙領(lǐng)域，并禁止向18歲以下人群銷售電子煙。新規(guī)定將于3個(gè)月后正式生效。在政策制定和產(chǎn)品走向等眾多
