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、分級(jí)5個(gè)服務(wù)項(xiàng)目。建立合作社可以大大提高的工作效率，降低勞動(dòng)成本，增加種煙收益。
亮點(diǎn)二：實(shí)行測(cè)土施肥和平衡施肥技術(shù)，增施有機(jī)肥和生物鉀肥
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等，運(yùn)輸方式多樣化?！? 假冒之患猛于虎，在尚未建立良好的經(jīng)濟(jì)秩序前，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的趨利性往往導(dǎo)致了某些人在暴利的誘惑和驅(qū)使下采用制假售假這種欺詐的行為。應(yīng)該說(shuō)
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是商業(yè)企業(yè)卷煙上水平的關(guān)鍵
隨著卷煙工業(yè)跨省聯(lián)合和品牌整合力度的加大、商業(yè)企業(yè)公平市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的建立，全國(guó)統(tǒng)一大市場(chǎng)逐步形成，品牌培育工作成效顯著。對(duì)于商業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)
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;加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，層層簽訂安全責(zé)任狀，建立完善內(nèi)容涉及企業(yè)管理中的人、機(jī)、料、法、環(huán)等各個(gè)領(lǐng)域的標(biāo)準(zhǔn)制度，并結(jié)合實(shí)際對(duì)現(xiàn)有的安全標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全面梳理，充分運(yùn)用
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，由此建立起了民國(guó)時(shí)重慶的輕重工業(yè)基礎(chǔ)，“如此多商標(biāo)的涌現(xiàn)，正是這種時(shí)代特色的反映”。
上世紀(jì)50～60年代
一號(hào)橋曾是重慶標(biāo)志性建筑
丁先生
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”，共同進(jìn)步、共同發(fā)展。然而，要建立這樣一個(gè)“共同體”，有一個(gè)最關(guān)鍵的要點(diǎn)，就是保障卷煙零售戶的盈利，切實(shí)提升卷煙零售戶的盈利
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，劍閣縣煙區(qū)還建立煙葉種植‘兩頭工場(chǎng)化＋中間專業(yè)化’生產(chǎn)服務(wù)體系，降低煙農(nóng)勞動(dòng)強(qiáng)度，提高煙農(nóng)收入。”劍閣縣煙辦主任高峰告訴記者，“兩頭
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和挑戰(zhàn)、鼓勵(lì)和支持。
回應(yīng)是及時(shí)的、有建設(shè)性的、客觀的，未加入任何主觀判斷和演繹的事實(shí)映現(xiàn)。回應(yīng)建立在管理教練與員工的關(guān)系之中，它是一個(gè)包括回顧、總結(jié)和不斷前進(jìn)的不間斷
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；建立健全薪酬體制，縮小干部職工薪酬差；打破領(lǐng)導(dǎo)干部終身制度，實(shí)現(xiàn)“能者上庸者下”的干部用人機(jī)制；推進(jìn)卷煙上水平，打造和諧煙草。
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發(fā)展的重要保證。為此，各單位要成立由“一把手”掛帥的創(chuàng)建活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，并建立每月例會(huì)制度，定期研究、總結(jié)和推進(jìn)全市行業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)。具體負(fù)責(zé)創(chuàng)建活動(dòng)的組織指導(dǎo)
