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  • 自主招標(biāo)工作深入談

    ”關(guān)。一般情況,萬元以上工程建設(shè)、物資采購、宣傳促銷項(xiàng)目實(shí)施公開招標(biāo),在全國范圍內(nèi)發(fā)布招標(biāo)信息公告。發(fā)布招標(biāo)信息公告根據(jù)法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)定,在國家指定報(bào)刊
  • 江西余干縣域市場的品牌戰(zhàn)略發(fā)展分析

    的零售點(diǎn)進(jìn)行總體布局,這占47.5%的1343個(gè)卷煙零售點(diǎn)。無論是從區(qū)域市場的分布,還是從月銷量及幅射度來講,具有市場的廣泛性和代表性,不但
  • 借助零售戶輻射圈 打造優(yōu)勢卷煙市場

    域的優(yōu)質(zhì)客戶群引導(dǎo)周邊的卷煙結(jié)構(gòu)有了明顯改善,改變了以往高價(jià)煙、重點(diǎn)品牌投放試點(diǎn)僅供超高類別和協(xié)議客戶的局限,比對(duì)系統(tǒng)銷售數(shù)據(jù)。而由于優(yōu)質(zhì)客戶的向心力和忠誠度較高
  • 7S管理要長抓不懈

    心理;二是要認(rèn)識(shí)到7S對(duì)于任何人任何企業(yè)需要的,是提升員工個(gè)人素養(yǎng)和提高企業(yè)管理水平的有效方法。   三要深入持久,防止松懈。推行7S是一項(xiàng)長期的工作
  • 最受歡迎的巴西雪茄——Dannemann丹納曼【圖】

    ,后來隨著業(yè)務(wù)的成功,不僅帶動(dòng)了整個(gè)地區(qū)的發(fā)展,而且到處建立起了廠房,生產(chǎn)基地和以他名字命名的辦事機(jī)構(gòu)。格拉爾多?丹納曼成了巴伊亞地區(qū)最大
  • 狠抓質(zhì)量促發(fā)展

    的改善會(huì)導(dǎo)致部分工作崗位數(shù)目的改變,因此所有員工都要不斷接受訓(xùn)練及再培訓(xùn)。一切訓(xùn)練都應(yīng)包括基本統(tǒng)計(jì)技巧的運(yùn)用?!?  14.創(chuàng)造一個(gè)每天推動(dòng)以上13項(xiàng)的高層管理結(jié)構(gòu)。戴明學(xué)說反映
  • 再談煙草行業(yè)作風(fēng)建設(shè)

    ,備受社會(huì)各界關(guān)注,每一名干部職工的作風(fēng)和形象,直接影響著行業(yè)的形象和利益。因此我們要牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀,從關(guān)注小節(jié)、注重細(xì)節(jié)、克服習(xí)節(jié)
  • 意外的相聚

    ;回想下今天我們這個(gè)大家庭的聚會(huì),感覺今天過的非常充實(shí)。   指針輪轉(zhuǎn)到十一點(diǎn)多了,電力終于恢復(fù)了正常供應(yīng),師傅們也忙碌一天趕回家去了,我獨(dú)子
  • 關(guān)于如何提升企業(yè)管理規(guī)范化水平的思考

    格式。大家接受這種行為規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn),就是符合規(guī)范要求。規(guī)范化就是在經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、科學(xué)、及管理實(shí)踐中對(duì)重復(fù)性的事物和概念,通過制定、發(fā)布和實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)(規(guī)范、流程、制度
  • 淺析“以人為本”在行業(yè)的落實(shí)

    ,可以根據(jù)本單位實(shí)際參加報(bào)名競爭的人數(shù)確定該崗位的崗位工資;如果大家愿意干這個(gè)崗位,不妨適當(dāng)調(diào)低該崗位的工資;相反,如果對(duì)某一崗位都不