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。每個村、組都安排煙葉的交售時間，收購秩序不亂了，收購的進(jìn)度加快了，煙農(nóng)也根本不需要在煙站長時間等待。同時，煙草專賣執(zhí)法部門加大了煙葉收購倒買倒賣
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了人物之間和諧友善的關(guān)系，把人物安排在一個春意盎然的背景中，寓意著無限的生機(jī)和活力。
他用6個月時間在8個鼻煙壺中畫的清明上河圖，雖然只有黑色
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結(jié)構(gòu)提升提供有力支撐，迫切需要把優(yōu)化結(jié)構(gòu)作為轉(zhuǎn)變煙葉生產(chǎn)發(fā)展方式關(guān)鍵措施，按照“堅持需求導(dǎo)向、堅持服務(wù)煙農(nóng)、堅持標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)、堅持規(guī)范運作、堅持統(tǒng)籌安排”方針，
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火災(zāi)自動報警系統(tǒng)和滅火系統(tǒng)。我國的城市建設(shè)中建筑消防設(shè)施在產(chǎn)品質(zhì)量和安裝質(zhì)量以及維修管理上，存在著嚴(yán)重的欠缺和隱患
5、電路問題，電路布線不合理，電器和燈具安排不合理。由于
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安排、人員提前到位，每天第一車的卸貨時間提前20分鐘，并明確了抱車卸貨和堆垛的標(biāo)準(zhǔn)動作，使單次抱取作業(yè)時間由原來的30秒減少到20秒，作業(yè)效率
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科學(xué)、實效。因此，從這個角度來說，煙草專賣管理部門應(yīng)當(dāng)根據(jù)實施“煙草專賣上水平”戰(zhàn)略的具體要求，結(jié)合自身實際，按照“動態(tài)管理、統(tǒng)籌安排、逐步推進(jìn)
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代售煙葉、代管煙葉、代領(lǐng)煙葉交售款。收購結(jié)束后，按入戶預(yù)檢服務(wù)、時間與運輸安排、收購現(xiàn)場設(shè)施與環(huán)境、收購人員服務(wù)質(zhì)量、定級質(zhì)量5個具體指標(biāo)測評煙農(nóng)對煙葉收購人員、煙站滿意度，
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，老板忽然改變了主意，安排我下班到你這兒來采購節(jié)日商品。
這時我才知道，這個祝福電話的神奇妙用。于是，告訴這位老板的助手，其實
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成立了。煙農(nóng)以“土地承包經(jīng)營權(quán)折資入股”，由合作社實行統(tǒng)一簽訂烤煙種植收購合同、統(tǒng)一安排農(nóng)事、統(tǒng)
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設(shè)施建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組，負(fù)責(zé)項目的安排、實施、協(xié)調(diào)、檢查、督促。工程主攻種煙大鄉(xiāng)、大村、大組，建設(shè)一片、成功一片，示范一片、帶動一片；實際完成投資
