為您找到相關(guān)結(jié)果 57645 篇
-
;五）細(xì)化完善現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范要求，從細(xì)微處做實(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理工作。從分廠推行6S管理的情況來(lái)看，存在 6S辦公現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范只停留在表面，僅僅是桌面物品的定置擺放
-
煙草在線專稿 引：隨著煙草企業(yè)制度的不斷完善和不斷發(fā)展，煙草企業(yè)文化也越來(lái)越受重視。為深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神，全面貫徹落實(shí)各級(jí)工作會(huì)議、政治工作
-
缺乏針對(duì)性和實(shí)效性。
二是青年職工的成才機(jī)制不夠健全。很多企業(yè)對(duì)青年人才的培訓(xùn)、獎(jiǎng)勵(lì)、考核機(jī)制還不完善，對(duì)青年人才的技術(shù)培養(yǎng)不夠，使青年的個(gè)人發(fā)展受阻，待遇
-
;領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)和諧，關(guān)鍵是要把民主集中制原則落到實(shí)處。要堅(jiān)持和完善集體領(lǐng)導(dǎo)與個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的制度，堅(jiān)持“三重一大”等事項(xiàng)集體研究決定，集思廣益，
-
的工作結(jié)果，以及組織結(jié)合個(gè)人（群體）在過(guò)去工作中的素質(zhì)和能力，指導(dǎo)其改進(jìn)完善，從而預(yù)計(jì)該人（群體）在
-
;幫助專賣內(nèi)訓(xùn)師進(jìn)步促進(jìn)提高。
（三）完善專賣內(nèi)訓(xùn)師激勵(lì)培訓(xùn)機(jī)制。
一是應(yīng)建立并完善專賣內(nèi)訓(xùn)師管理制度。一方面企業(yè)應(yīng)將專賣內(nèi)訓(xùn)師分級(jí)管理考慮進(jìn)去，對(duì)于
-
表彰，為全國(guó)煙草行業(yè)唯一一家獲此殊榮單位。
（二）以競(jìng)爭(zhēng)激活力。深化用工分配制度改革，拓寬選人用人機(jī)制，加大公開競(jìng)聘力度，完善
-
重大
（一）強(qiáng)化零售終端管理是踐行行業(yè)共同價(jià)值觀的需要?！傲闶劢K端是煙草系統(tǒng)連接消費(fèi)者的橋梁，要從提高煙草系統(tǒng)市場(chǎng)控制力，鞏固和完善煙草專賣
-
一段時(shí)間的探索實(shí)踐，各試點(diǎn)分局在提高市場(chǎng)監(jiān)管針對(duì)性和有效性上積累了一定經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)了三個(gè)目標(biāo)。
一是完善了持證經(jīng)營(yíng)戶數(shù)據(jù)分析和分類管理機(jī)制。通過(guò)確立“違法違規(guī)情況”和“相對(duì)
-
;首先要弄清楚什么是基層單位的主要考核內(nèi)容，根據(jù)考核內(nèi)容設(shè)立幾個(gè)關(guān)鍵的考核指標(biāo)，指標(biāo)不能很多，突出最主要的、最關(guān)鍵的。三、建立完善的績(jī)效評(píng)價(jià)體系，
