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打招呼的壓力，及時(shí)調(diào)整該戶類(lèi)別，還以此為契機(jī)，制定了客戶分類(lèi)及貨源供應(yīng)分配制度，向煙草零售戶印發(fā)了《八項(xiàng)服務(wù)承諾》，并和個(gè)人
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1、規(guī)范 第一級(jí)也是最基礎(chǔ)的一級(jí)要求，無(wú)規(guī)矩不成方圓，在規(guī)范工作的前提下尋求進(jìn)一步的發(fā)展。針對(duì)這一基礎(chǔ)性建設(shè)項(xiàng)目，分公司推行“兩會(huì)一測(cè)”制度，
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組織領(lǐng)導(dǎo)，做好規(guī)劃統(tǒng)籌工作并完善相關(guān)管理制度，將清潔生產(chǎn)的理念貫穿于產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝流程控制、生產(chǎn)操作、基礎(chǔ)管理和環(huán)境監(jiān)控等各個(gè)環(huán)節(jié)，尤其在產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)中要繼續(xù)推動(dòng)
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的規(guī)章制度，一切都比我想象的規(guī)范、細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)。
葉主任介紹李渡鎮(zhèn)總面積為40平方公里，耕地23000畝，總?cè)丝?萬(wàn)人。在李渡鎮(zhèn)網(wǎng)點(diǎn)的煙草人肩負(fù)的是對(duì)當(dāng)?shù)鼐頍熓袌?chǎng)
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的召開(kāi)情況，確保每次召開(kāi)會(huì)議有記錄、有簽到、有影像資料?？己诉^(guò)程痕跡化為考核結(jié)果提供了依據(jù)。
三、公開(kāi)透明，做到考核結(jié)果痕跡化
認(rèn)真執(zhí)行績(jī)效考核工作公開(kāi)制度
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為了達(dá)到這個(gè)目的，他補(bǔ)充說(shuō)，Carlsberg集團(tuán)將樂(lè)意與政府密切合作，制定出更有效和更公平的潛在的酒稅改革制度。
“當(dāng)前的酒產(chǎn)品稅費(fèi)結(jié)構(gòu)非常復(fù)雜
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。”同行的煙草站長(zhǎng)譚文震告訴筆者：“以往沒(méi)推行預(yù)檢，收購(gòu)場(chǎng)上是烏煙瘴氣，爭(zhēng)級(jí)的，要價(jià)的層出不窮，這幾年，推行預(yù)檢制度
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領(lǐng)導(dǎo)的親屬關(guān)照的。他頂住有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)打招呼的壓力，及時(shí)調(diào)整該戶類(lèi)別，還以此為契機(jī)，制定了客戶分類(lèi)及貨源供應(yīng)分配制度，向煙草零售戶印發(fā)了《八項(xiàng)服務(wù)承諾
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一個(gè)磨合期，車(chē)間同時(shí)也對(duì)十四號(hào)機(jī)組制度了相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施，徐班長(zhǎng)毫不猶豫的將熊軍調(diào)到十四號(hào)軟包機(jī)，加派機(jī)修人員跟進(jìn)，郭春化曾經(jīng)就是十四號(hào)機(jī)的擋車(chē)工
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；四是加大整頓規(guī)范和專(zhuān)賣(mài)管理工作力度；五是深入推進(jìn)基層自身建設(shè)；六是著力提升企業(yè)管理水平；七是持續(xù)推進(jìn)制度體系建設(shè)；八是切實(shí)加強(qiáng)
