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收購(gòu)試點(diǎn)；2013年，全省安排27個(gè)單元，其中龍巖全市推進(jìn)，散葉收購(gòu)占總量的47%，確立了“煙農(nóng)自愿、合作社服務(wù)、定點(diǎn)分級(jí)、散葉
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或積壓，加之對(duì)卷煙經(jīng)營(yíng)不夠重視，也存在不注重合理安排資金和對(duì)其經(jīng)營(yíng)的卷煙品類(lèi)布局。
五是營(yíng)銷(xiāo)策略沒(méi)有針對(duì)性
同質(zhì)化的營(yíng)銷(xiāo)策略難以滿(mǎn)足旅游特殊市場(chǎng)的需求。目前
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等即時(shí)通信平臺(tái)做好宣傳，第一時(shí)間將訂貨、送貨安排以及合理定量告知零售客戶(hù)。早準(zhǔn)備，打好“信息戰(zhàn)”。加強(qiáng)與零售客戶(hù)的溝通頻率和效率，深入把握零售客戶(hù)日常經(jīng)營(yíng)情況
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;支合理；做到統(tǒng)籌安排，比例適當(dāng)。二是產(chǎn)品陳列擺放合理。不僅要注意商品美觀整潔，更要注意同類(lèi)商品分類(lèi)擺放，明碼標(biāo)價(jià)。同時(shí)還要結(jié)合消費(fèi)者愛(ài)好和習(xí)慣
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決策，能夠及時(shí)傳達(dá)學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會(huì)，自覺(jué)把黨組一班人的思想統(tǒng)一到上級(jí)的要求上來(lái)，做到了政策執(zhí)行不偏離、部署安排不走樣、工作落實(shí)不打折。在執(zhí)行
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更為有效的開(kāi)展卷煙營(yíng)銷(xiāo)和市場(chǎng)管理以及企業(yè)建設(shè)等方面的工作，片面認(rèn)為企業(yè)如何發(fā)展、工作如何開(kāi)展聽(tīng)從上級(jí)安排就可以了，自己的任務(wù)就是執(zhí)行上級(jí)要求。特別是個(gè)別人員在思想深處依然留有
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工業(yè)實(shí)行供產(chǎn)銷(xiāo)合一的管理體制。卷煙生產(chǎn)計(jì)劃，由公司統(tǒng)一安排，直接下達(dá)到企業(yè)，克服了過(guò)去層層加碼的混亂狀況。對(duì)生產(chǎn)所需要的煙葉，由公司統(tǒng)一調(diào)撥供應(yīng)
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，生產(chǎn)制造中心積極組織滾動(dòng)生產(chǎn)，向物資采購(gòu)中心下達(dá)滾動(dòng)備料訂單，并按照生產(chǎn)調(diào)度管理程序和聯(lián)營(yíng)加工管理程序，組織內(nèi)部生產(chǎn)安排和合作生產(chǎn)調(diào)度，
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的時(shí)間安排與個(gè)人喜好，注重培訓(xùn)方式的多樣性，力求通過(guò)系統(tǒng)化、專(zhuān)業(yè)化營(yíng)銷(xiāo)和服務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)，重點(diǎn)培養(yǎng)有一定經(jīng)營(yíng)能力、配合工作、有品牌培育意識(shí)及能力的零售客戶(hù)
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，咸陽(yáng)市煙草專(zhuān)賣(mài)局立即安排專(zhuān)賣(mài)人員深入零售客戶(hù)店中調(diào)查取證，一方面走訪周邊零售客戶(hù)，詳細(xì)了解事發(fā)經(jīng)過(guò)，并提取“調(diào)包”卷煙條碼；另一方面向零售
