為您找到相關(guān)結(jié)果 56317 篇
-
煙，還有一種情況就是退市的品牌，因?yàn)槭袌霰憩F(xiàn)不好，導(dǎo)致卷煙滯銷，成為困難煙。針對以上四種情形，有針對性的制定相應(yīng)的庫存策略是
-
施加壓力，促使其為蒸汽產(chǎn)品制定一個實(shí)際的行業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)，而不是一刀切地將其歸為煙草制品管制。我們更應(yīng)該鼓勵創(chuàng)新，而非扼殺。因?yàn)橹挥谐掷m(xù)創(chuàng)新，持續(xù)研發(fā)
-
建立和健全自上而下、平行制約和自下而上的有機(jī)統(tǒng)一的評估體制。不光是領(lǐng)導(dǎo)對下屬的評估，還必須有下屬對上級領(lǐng)導(dǎo)的評估以及平級之間的相互評估，制定依法行政工作績效考核評估辦法。二是
-
。所以說，勤于走訪可以及時了解信息，同時又可以贏得客戶的信賴。
在思考中制定策略
客戶經(jīng)理必須要對階段的零售情況進(jìn)行清晰記錄，然后根據(jù)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行分析與
-
研究并且結(jié)合當(dāng)?shù)氐奶厣?em class="term">制定出恰當(dāng)?shù)姆桨?#xff0c;這樣就可以主動出擊，進(jìn)而贏得更大的驚喜啦。?
-
教育，促進(jìn)了全局上下“尚德守信”良好氛圍的形成。制定《“三重一大”事項(xiàng)監(jiān)督辦法（試行）》，組織全員簽訂《煙草行業(yè)從業(yè)人員明示承諾書
-
計劃制定伊始，到最終結(jié)果，實(shí)現(xiàn)事前、事中、事后全過程的跟蹤指導(dǎo)。
由平臺驅(qū)動，看數(shù)據(jù)指揮。這就是精益管理意識和信息化建設(shè)帶給九江煙草最大的管理變化
-
配套，并對23名拖拉機(jī)手進(jìn)行了統(tǒng)一培訓(xùn)，制定了機(jī)械起壟施肥作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和考核管理辦法，確保保質(zhì)保量完成訂單任務(wù)。
在孟友合作社的農(nóng)機(jī)停放車庫，除了外出作業(yè)
-
，很多零售客戶在香煙的銷售上僅僅是仿照其他商品的銷售方式，而沒有精準(zhǔn)地針對香煙制定出一套完整的銷售方案，畢竟香煙是一種特殊的商品，我們就應(yīng)該特殊對待
-
，專賣隊(duì)伍素質(zhì)實(shí)現(xiàn)了很大提升。
（二）專賣對標(biāo)管理水平得到提升。主要體現(xiàn)在專賣管理部門貫徹落實(shí)上級下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，制定了涵蓋網(wǎng)絡(luò)案件、大案要案、追
