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團(tuán)隊(duì)精神，使之成為企業(yè)文化的起點(diǎn)和最終目的，持續(xù)推動(dòng)實(shí)施前4個(gè)S，直至成為全體專賣人員的習(xí)慣，有效溝通，建立相互間的信賴關(guān)系
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;走街串巷一戶一戶登記客戶資料，到通宵加班一條一條將資料敲進(jìn)電腦，直至客戶信息網(wǎng)絡(luò)的逐步建立，系統(tǒng)化、規(guī)范化。從最初坐店銷售到訪送分離，到大訪銷
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，又在皖南華陽(yáng)河基地單元與產(chǎn)區(qū)公司共同建立了特色優(yōu)質(zhì)煙葉開發(fā)研究室，研究室不僅承擔(dān)了“焦甜香”煙葉質(zhì)量的工業(yè)驗(yàn)證，同時(shí)承擔(dān)了包括品種、栽培、施肥等多方面的技術(shù)
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醫(yī)院首診要詢問病人吸煙史
記者在2010年廣西落實(shí)4部門《決定》的實(shí)施方案中發(fā)現(xiàn)，實(shí)施方案明確要求各級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)應(yīng)建立首診詢問吸煙史制度，并將其納入病歷考核標(biāo)準(zhǔn)
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指導(dǎo)，做好卷煙經(jīng)營(yíng)?！? 建議：利用現(xiàn)代化的信息手段增加與客戶的溝通能力，對(duì)于有上網(wǎng)能力的客戶經(jīng)理可以通過網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，如建立QQ群、客戶經(jīng)理微博
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、預(yù)防卷煙調(diào)包的方法、卷煙銷售技巧、庫(kù)存如何管理等。
這些內(nèi)容，正是我最需要的，通過學(xué)習(xí)，我知道了如何建立穩(wěn)定的客戶群，如何擺放卷煙、吸引消費(fèi)者
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，讓零售客戶成為品牌培育的行家，口口相傳，對(duì)消費(fèi)者進(jìn)行消費(fèi)引導(dǎo)。
四是開展消費(fèi)者跟蹤分析研究。通過終端客戶建立了“萬寶路”消費(fèi)者意見領(lǐng)袖信息庫(kù)。通過對(duì)消費(fèi)者意見
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監(jiān)督機(jī)制與監(jiān)督制度的剛性，對(duì)重大投資決策權(quán)、人事任免權(quán)、資金財(cái)務(wù)調(diào)配權(quán)等“三重一大”決策權(quán)力做出明確定位和分解，建立結(jié)構(gòu)合理、配置科學(xué)、互相制約的權(quán)力運(yùn)行機(jī)制。明確責(zé)任主體超越
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理論的指導(dǎo)下進(jìn)行。我們對(duì)各種行業(yè)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，都必須建立在認(rèn)同行業(yè)共同價(jià)值觀的基礎(chǔ)上，而我們所進(jìn)行的各項(xiàng)實(shí)踐，也必須在行業(yè)共同價(jià)值觀的指引下開展。離開行業(yè)共同
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、后勤現(xiàn)場(chǎng)物品擺放整齊有序，工作環(huán)境清潔衛(wèi)生。員工對(duì)6S管理的認(rèn)知也由開始的抵觸情緒向主動(dòng)運(yùn)用轉(zhuǎn)變，大家都深刻認(rèn)識(shí)到6S現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)夯實(shí)基礎(chǔ)管理、建立一流素質(zhì)員工隊(duì)伍
