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制定，在有機(jī)煙葉生產(chǎn)過程中采用了GAP全過程質(zhì)量管理。紅塔集團(tuán)楚雄卷煙廠、云南瑞升公司派出2位專業(yè)基地技術(shù)員，并在當(dāng)?shù)仄刚?名技術(shù)員，安排了1名農(nóng)業(yè)大學(xué)研究生
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服務(wù)，讓煙農(nóng)足不出戶就知道天氣變化狀況，合理、科學(xué)地安排煙葉生產(chǎn)，降低低溫、冰雹、大風(fēng)等自然災(zāi)害天氣給煙葉生產(chǎn)帶來的危害和不利因素。
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的主體，也是管理活動的客體，企業(yè)的質(zhì)量管理要通過企業(yè)內(nèi)部各職能各層次的不同員工共同參與，以確保產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)策劃的安排和過程的有效實(shí)施。質(zhì)量管理體系運(yùn)行能否取得明顯
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市場未來變化走勢和特點(diǎn)的能力，為國家局制定品牌發(fā)展戰(zhàn)略提供依據(jù)；省級層面?zhèn)戎靥嵘盐战谑袌鲂枨罂偭亢徒Y(jié)構(gòu)變化的能力，為近期市場計(jì)劃安排提供較為準(zhǔn)確的預(yù)測
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客戶經(jīng)理的工作流程不夠清晰，工作時(shí)間安排不夠合理，拜訪計(jì)劃不夠科學(xué)造成。很多客戶經(jīng)理沒有對客戶進(jìn)行分類管理，網(wǎng)上訂貨客戶與電話訂貨客戶、配合度高的客戶與配合
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影響，我與同事每天送貨到夜里后，還要連夜討論運(yùn)行中存在的問題，安排第二天工作計(jì)劃。正是憑著一股不服輸?shù)木髲?qiáng)，我與同事在城區(qū)創(chuàng)造了33秒送一戶的配送記錄
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；要扎實(shí)推進(jìn)特色優(yōu)質(zhì)煙葉開發(fā)，充分發(fā)揮生態(tài)、品種與技術(shù)優(yōu)勢，科學(xué)安排特色優(yōu)質(zhì)煙葉規(guī)模數(shù)量；要大力推廣應(yīng)用先進(jìn)適用技術(shù)，建立特色優(yōu)質(zhì)煙葉
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，讓員工根據(jù)自身的文化水平、學(xué)習(xí)能力、工作性質(zhì)等方面自己提出學(xué)習(xí)的時(shí)間表和內(nèi)容，能夠統(tǒng)一組織的，單位就安排人力物力予以保障；不具備
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時(shí)的思想素質(zhì)考察依據(jù)；而在專業(yè)技能方面，則通過企業(yè)內(nèi)外部不同時(shí)期、不同階段開展的專業(yè)技能知識比武、測評、考試等活動，鼓勵(lì)或安排員工積極參與，將取得的成績
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（公司）統(tǒng)一安排部署，根據(jù)國家局、省局關(guān)于對2012年管理體系建設(shè)的指導(dǎo)意見，圍繞“管理體系建設(shè)創(chuàng)一流活動”，扎實(shí)有效地開展各項(xiàng)活動
