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的新問(wèn)題、存在的新矛盾，相應(yīng)地更新管理理念，創(chuàng)新管理思維，改進(jìn)管理方法，完善管理舉措。只有在管理中做到與時(shí)俱進(jìn)、“水漲船高”，才能避免
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了卷煙廠易地技改等項(xiàng)目。同時(shí)，通過(guò)學(xué)習(xí)借鑒、提高員工素質(zhì)、加快自我完善進(jìn)程，使質(zhì)量意識(shí)、管理意識(shí)和服務(wù)意識(shí)不斷提升。這些，都為“黃金葉”品牌持續(xù)健康發(fā)展奠定
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的需求層次和消費(fèi)能力，再結(jié)合去年同期以及前幾個(gè)月的歷史訂單，一家家、一戶戶、一步步、一個(gè)品牌一個(gè)品牌地幫助客戶進(jìn)行分析。通過(guò)不斷的總結(jié)和完善，預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確率有
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”；政策措施出臺(tái)較完善，整體工作推進(jìn)有序，為圓滿完成烤煙生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。但五縣區(qū)仍存在移栽管理期間發(fā)展不平衡、栽后管理不及時(shí)、合作社管理上等差距。
楊
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生產(chǎn)煙葉質(zhì)量安全與評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)”，“生態(tài)煙葉產(chǎn)地管理辦法和實(shí)施細(xì)則”等系列配套標(biāo)準(zhǔn)和管理規(guī)范，完善管理認(rèn)證、生產(chǎn)控制、監(jiān)督評(píng)價(jià)三大體系，從而改善農(nóng)田環(huán)境質(zhì)量
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區(qū)工作時(shí)，要當(dāng)機(jī)立斷，根據(jù)實(shí)際情況，該使用資金的地言方大膽決策，大膽表態(tài)，本著特事急辦的原則，先使用后立即完善相關(guān)
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增加五成后，青少年吸煙率由2008年的6.9%，降至2010年底的3.4%，吸煙青少年減少13000多人。
完善法律，嚴(yán)格執(zhí)法，
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;其功績(jī)?cè)诙虝r(shí)間內(nèi)難以奏效，因而企業(yè)需要在一定基礎(chǔ)上進(jìn)行挖掘，整理和概括，同時(shí)還需要在實(shí)踐中不斷充實(shí)和完善。
六是相對(duì)穩(wěn)定性。價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心
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;提高點(diǎn)擊率和吸引力。三是要及時(shí)總結(jié)分析煙草企業(yè)文化建設(shè)工作的得與失，從精神文化、行為文化、制度文化、物質(zhì)文化等方面總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、分析差距。要實(shí)事求是地制定煙草企業(yè)文化完善計(jì)劃，
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完善和細(xì)致，有的甚至已經(jīng)達(dá)到了依靠現(xiàn)代信息技術(shù)手段提升的較高水平，但是，越是技術(shù)水平較高，越要注意克服一種現(xiàn)象——就是千萬(wàn)不要讓信息平臺(tái)成為一種
